«Розробка — це судоку за гроші»: як ставлення до роботи допомогло мені з тайм-менеджментом

Тайм-менеджмент — єдиний правильний підхід для успішної та якісної роботи, переконаний Fullstack Developer Дмитро Савінов. robot_dreams вже спілкувався з Дмитром для статті про Coderʼs block і тоді він сміливо та однозначно заявив, що вигорання не існує, а будь-які «блоки» для нього — нові можливості.

Як саме такий підхід допомагає розподіляти свій час і балансувати між роботою та відпочинком, Дмитро розповів в інтерв’ю robot_dreams.

Про спікера:

Що таке тайм-менеджмент та чому він важливий

Термін time management означає процес планування, контролю над проведенням часу за певними активностями з метою підвищення ефективності та продуктивності.

Але Дмитро додає до цього ще й особливе ставлення до роботи. Завдання розробника він розглядає як «розвʼязування судоку за гроші», а судоку для нього — хобі. «Я людина, яка шукає відповіді на багато запитань, і все, що мені трапляється, — це один з методів пошуку ресурсів для відповідей. Програмування — це джерело ресурсів для пошуку. Це розв'язування судоку за гроші», — каже він.

Ключові моменти, які можна виділити у ставленні Дмитра до роботи такі:

• ✔️ не перепрацьовувати свою норму;
• ✔️ зосереджуватися винятково на завданні;
• ✔️ якісно комунікувати з менеджерами.

Одна з найчастіших порад, що трапляються в правилах для покращення управління часом, — абстрагуватися від соціальних мереж та інших подразників у робочі години. Що Дмитро успішно й робить:

«Я не можу робити дві справи. Я не можу робити півтори справи. Я можу робити одну справу й гарантувати її якість, — пояснює він. — Якщо немає форс-мажору і я повністю сконцентрований на роботі, то я не хочу ні курити, ні пити чай, ні навіть їсти. Тому ставлю собі нагадування, щоб пообідати».

Дмитро додає, що навіть музику за роботою не може слухати, бо він музикант і паралельно починає задумуватися над мелодією замість виконання завдання: «Зовнішні фактори звичайно мають вплив. Саме тому мій телефон вимкнений. Якщо мене питають про щось, я або відповім пізніше, або дуже коротко. Витягти мене з цього стану потоку можна, але свідомо я цього не роблю».

«Працювати 12 годин — означає тільки зробити гірше. Як собі, так і роботодавцям»

Ключовою, на думку Дмитра, є також якісна комунікація з менеджерами, адже часто від них залежить рівень планування завдань та розвитку проєкту. Якщо є проблема на рівні менеджменту — однозначно виникнуть або неприємності, або перепрацювання. «Немає сенсу, щоб я перепрацьовував — їм більше платити, і, можливо, я перестану з ними працювати», — каже Дмитро.

Герой вірить у такий собі симбіоз між різними проєктними ланками, де немає більш важливої чи менш. «Усі ланки будуть завжди паралельні», — стверджує Дмитро. Безперечно, бувають непередбачувані ситуації, коли варто піти назустріч, проте зловживати цим — програшна справа:

Поради розробникам щодо побудови робочого графіка та кар’єри

• Не соромитися помилок. Без них неможливо досягнути результату і прогресувати.
• Не боятися змінити компанію або сферу діяльності. Тільки так можна знайти себе.
• Задумуватися про кожну деталь. З найменших частин все складається та від них усе залежить.
• Визначити сенс своєї діяльності. Без мети всі дії робитимуться наосліп.

«Треба усвідомити роль інженерії у своєму житті», — радить Дмитро. «Що це — просто його (життя) елемент. Не основа, не сенс — частина. Тоді формується зовсім інше ставлення до роботи, тоді вільно говориш з менеджментом, бо не боїшся звільнення, тоді краще плануєш, бо знаєш, що після 18 у тебе починається інший уривок життя, яким ніколи не можна нехтувати. Інакше який це все має сенс?»

статті на тему:

Страх білого аркуша в програмуванні, або що таке Coder`s Block

Історії програмістів та поради психолога, як боротися з блоком розробника

Я навчався без ментора і це була моя помилка: як зростати в IT початківцю

Колонка Данила Бойка, FullStack Developer і Technical Leader в N-IX

Дмитро зізнається, що, перш ніж сам дійшов таких висновків у роботі, наробив чимало помилок.

Якісні підходи до програмування Дмитро також шукав через власні помилки, як сам каже, «емпірично». «Бачив програми або сам писав на початку, які погано працюють, незлагоджено, видають нестабільні результати, а потім розбирався, як не припуститися таких помилок, в чому причина проблеми. Ось і все 🙂».

Що, як тайм-менеджмент заходить надто далеко?

Статистика, опублікована на сайті Our World in Data, показує, що порівняно з 1880 роками, коли типовий робітник працював 10 годин на день, 6 днів на тиждень, середня тривалість робочого дня зменшилася. Сьогодні нормований робочий день триває 8 годин, 5 днів на тиждень. А в деяких країнах, наприклад, у Бельгії, всього 4 робочих дні.

Але що, як бажання оптимізувати процес стане настільки сильним, що зрештою постануть питання: «А навіщо я працюю?», «Чи хочу я цього?», «Можливо, краще присвятити життя відпочинку?»

Однозначно, питання гіперболізовані. Але, можливо, через 10 років вони стануть гостро, адже ШІ та роботизація розвиваються динамічно і вже зараз оптимізують виконання багатьох завдань.

Щодо цього Дмитро для себе точно визначив: хоч як би світ не змінився, він працюватиме, бо «людина має працювати, а все, що не працює, — це не людина».