онлайн-курс
20 занятий
разбор реальных кейсов

ENGINEERING MANAGER

Научитесь управлять техническими командами, культурой и бизнес-процессами так, чтобы достигать KPI и эффективно распределять ресурсы

Богдан Пономарчук

Platform Engineering Lead у Jooble

Former Engineering Manager в Grammarly и Ciklum

про курс

продолжительность:
10 недель
фишки курса:
имитация реальных задач
+ работа в группах

Практический курс развития лидеров в технических командах. Вы разберетесь в задачах Engineering Manager, адаптируете свой технический бэкграунд к требованиям на должности, а также изучите методики, техники и инструменты менеджмента, чтобы эффективно управлять командами, проводить наем и адаптацию, управлять техническим долгом и масштабированием.

для кого

Developers, QA Engineers, Software Engineers

которые выросли из своей должности и хотят развиваться в пипл-менеджменте технических команд, но не имеют опыта управления, планирования по OKR и менторства

Software Architects, Team Leads, Teach Leads

у которых недостаточно опыта в формировании project roadmap, долгосрочных стратегий и планов развития команды; которые неуверенны в управлении рисками

IT Managers

которые понимают SDLC-процессы и хотят углубить как технические, так и лидерские компетенции, а также развить helicopter view для эффективного управления и последующего промоушена

В ПРОГРАММУ КУРСА ВХОДЯТ:

01 РЕЛЕВАНТНАЯ ТЕОРИЯ

Теоретическая составляющая базируется на известной менеджерской литературе, а программа прошла дабл-чек практиков Engineering Managers ведущих IT-компаний

02 АРТЕФАКТЫ

Учимся ставить цели по методике OKR, разбираем метрики оценки технических команд, строим индивидуальные планы развития и создаем project roadmap

03 ПРАКТИКА И ГЕЙМИФИКАЦИЯ

Лектор будет разбирать реальные кейсы из своей практики и кейсы студентов. Теория тестируется на практике через имитацию реальных задач и работу в мини-группах

04 СОФТ-СКИЛЫ

Учимся настраивать коммуникацию между стейкхолдерами, другими департаментами и своей командой, а также развиваем лидерские качества, навыки коучинга и менторства

лектор

Богдан Пономарчук

Platform Engineering Lead у Jooble, PhD в области прикладной математики
10+ лет опыта в продуктовых и сервисных компаниях, в том числе в Grammarly и Ciklum

работал на различных должностях: Software Engineer, Team Lead, Delivery Manager, Site Lead и Engineering Manager в продуктовых и сервисных компаниях
руководил разработкой Big Data платформ, обрабатывавших ~9TB/день
сетапил и развивал девелопмент-офис компании BIScience в Украине, занимался хайрингом, people-процессами и деливери
имеет 3+ года опыта преподавания, обучал студентов в Киево-Могилянской академии

Программа

01 занятие
29.10.2024 19:00

Введение в Engineering Management
- разберете суть профессии Engineering Manager: роль, задачи, ожидания бизнеса
- определите ключевые обязанности Engineering Manager и поймете, могут ли эти обязанности отличаться в зависимости от типа компании
- осознаете, насколько важна роль Engineering Manager для развития технических команд
02 занятие
31.10.2024 19:00

Власть и лидерство
- разберете разные типы власти: легитимная власть, сила принуждения, сила вознаграждения, референтная власть
- научитесь распознавать и использовать разные типы власти
- разберете тактики воздействия
- научитесь влиять на динамику власти в команде
03 занятие
05.11.2024 19:00

Развитие лидерских навыков
- поймете разницу между лидерством и менеджментом
- научитесь адекватно оценивать и совершенствовать собственные лидерские навыки
- узнаете, как определить и развивать стиль лидерства в соответствии с обстоятельствами

04 занятие
07.11.2024 19:00

Культура, мифы и ритуалы в команде
- научитесь определять и понимать культурные аспекты командной динамики
- узнаете, как создать и имплементировать ритуалы для укрепления командной культуры
05 занятие
12.11.2024 19:00

Определение видения и целей команды
- узнаете, как сформулировать общее видение команды и правильно ставить цели
- овладеете методикой OKR и научитесь определять KPI
- научитесь разрабатывать и согласовывать OKR & KPI с бизнес-целями компаниями
06 занятие
14.11.2024 19:00

Построение топологии команды и создание устава
- узнаете, какие структуры команд существуют
- научитесь различать и анализировать разные структуры команд
- научитесь применять принципы топологии для оптимизации работы команд
- узнаете, как создать комплексный устав команды
- узнаете, как правильно взаимодействовать с командой для описания ролей и обязанностей в уставе
07 занятие
19.11.2024 19:00

Наем, адаптация и интеграция новых членов команды
- узнаете, как создать эффективный job description на позицию Engineering Manager
- научитесь планировать и разрабатывать процесс найма новых членов технической команды, проводить беспристрастные собеседования и принимать обоснованные решения по найму
- поймете, как разработать и имплементировать воркфлоу при адаптации новых тиммейтов
- узнаете, как обеспечить постепенную интеграцию новых членов команды в команду, и поймете, почему это ваша ответственность
- узнаете, как построить комфортный offboarding-процесс
08 занятие
21.11.2024 19:00

Построение высокоэффективных команд и процессов
- узнаете, как наладить delivery-процессы в команде
- научитесь определять существующие пробелы в команде и бизнес-процессах и узнаете, как работать над их устранением
- поймете, как внедрять новые процессы для улучшения сотрудничества и результатов в команде
09 занятие
26.11.2024 19:00

Измерение эффективности командной работы
- узнаете, как оценить эффективность работы команды с помощью соответствующих метрик
- разберете типичные ошибки, которые могут возникнуть при оценке работы команды, и поймете, как их избегать или корректно реагировать, если они уже возникли
10 занятие
28.11.2024 19:00

Предоставление и получение обратной связи
- разберете эффективные техники предоставления фидбека: развивающая обратная связь, BOOST, AID
- разберете понятие конструктивной критики и положительного подкрепления
- узнаете, как предоставлять конструктивный фидбек
- научитесь создавать благоприятную среду с культурой фидбеков, где всем комфортно давать и получать обратную связь касательно работы
11 занятие
03.12.2024 19:00

Управление индивидуальным развитием: как делегировать полномочия
- узнаете, как составлять индивидуальные планы развития для членов технических команд
- разберете понятия mentor и mentee и научитесь проводить продуктивные дискуссии между ними
- поймете разницу между наставничеством и коучингом
- осознаете важность коучинга и усовершенствуете собственные навыки коучинга
- узнаете, как давать сотрудникам достаточно пространства для персонального развития
12 занятие
05.12.2024 19:00

Эффективная коммуникация
- узнаете, как повысить прозрачность коммуникации в команде и эффективно взаимодействовать через разные каналы
- получите рекомендации, которые помогут улучшить взаимодействие внутри команды и взаимодействие команды с другими отделами
13 занятие
10.12.2024 19:00

Построение партнерских отношений
- научитесь налаживать эффективное сотрудничество между членами одной команды и между членами разных отделов
- узнаете, как создать комфортную среду для эффективного партнерского сотрудничества
14 занятие
12.12.2024 19:00

Roadmapping и стратегическое планирование
- научитесь разрабатывать и управлять project roadmap
- узнаете, как внедрить стратегическое планирование для долгосрочного успеха
- поймете, почему важно делиться с командой образом будущего, которое мы создаем
15 занятие
17.12.2024 19:00

Change-менеджмент/p>
- разберете подходы к управлению организационными изменениями
- научитесь планировать, возглавлять и управлять инициативами изменений
- научитесь определять и разрабатывать стратегии преодоления сопротивления изменениям
16 занятие
19.12.2024 19:00

Risk-менеджмент
- узнаете, как выявлять и минимизировать технические риски
- научитесь оценивать потенциальные риски и разрабатывать планы управления рисками
17 занятие
07.01.2025 19:00

Engineering-метрики и аналитика
- разберете ключевые метрики для инженерных команд: производительность, качество, перформанс, удовлетворенность пользователей
- узнаете, как эффективно использовать данные и аналитику для принятия взвешенных решений
- научитесь определять и создавать метрики для отслеживания и оценки прогресса
18 занятие
09.01.2025 19:00

Инструменты Engineering Manager
- узнаете, что такое технический долг
- научитесь работать с техническим долгом и управлять миграциями
- узнаете, как организовать проведение реорганизации в команде
- научитесь проводить и реализовывать процессы Architectural Decision Record
19 занятие
14.01.2025 19:00

Масштабирование инженерных команд
- разберете стратегии эффективного масштабирования команд
- узнаете, какие вызовы и риски сопровождают рост команд
- научитесь управлять масштабированием команды
- разберете инструменты и техники эффективного управления большими командами, работающими на ремоуте
20 занятие
16.01.2025 19:00

Управление персональной эффективностью
- разберете техники управления персональной и командной эффективностью
- научитесь определять собственные пробелы, работать над личной рефлексией и заботиться о себе
- узнаете, как балансировать нагрузку, чтобы избегать выгорания на работе и продолжать драйвить команду

регистрация

Подключайтесь к обучению, чтобы расти в пипл-менеджменте технических команд.