DELIVERY MANAGEMENT
Живий онлайн-курс
За 2 місяці ви на практиці прокачаєте делівері-майндсет, щоб ефективно управляти проєктами та будувати стійкі бізнес-процеси.
ДЛЯ КОГО
-
IT Project Manager Оптимізуєте робочий час та ресурси, покращите продуктове мислення та навчитесь якісніше управляти проєктами — гнучко реагувати на зміни без втрати якості та зриву термінів.
-
Team Lead / Tech Lead Чітко орієнтуватиметеся в обсязі роботи на кожному етапі життєвого циклу проєкту, покращите розуміння своєї ролі в глобальному процесі розробки та проєктування ПЗ.
-
Delivery Manager Покращите практичні навички управління доставкою програмного забезпечення та виявите можливості для професійного підсилення.
-
Інші IT-спеціалісти Отримаєте full pack скілів для початку роботи в делівері-менеджменті, побудуєте дорожню карту для подальшого професійного розвитку.
Теми, які ми розберемо
-
Комерційна пропозиція
Навчитеся готувати комерційну пропозицію та презентувати її клієнту, чітко плануватимете всі етапи делівері продукту від розробки до релізу.
-
Особливості різних доменів
Детально розглянете досвід і теорію від лекторів з різних напрямів делівері-менеджменту: продуктового та аутсорсного.
-
Технології
Ознайомитеся з різними технологіями архітектури проєкту для розв’язання бізнес-завдань та опануєте скіли з організації виведення продукту на ринок.
Особливості курсу
-
Практика 70 % курсу становлять практичні завдання. Ви працюватимете над проєктами в командах та розглядатимете бізнес-кейси з реального життя. У фіналі навчання презентуєте курсовий проєкт — комерційну пропозицію для клієнта.
-
Інструменти Працюватимете з MACH- та Enterprise-архітектурами й діаграмами та матрицею відповідальності RACI. Використовуватимете для стратегічного планування Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Scrum, Kanban, Lean, SAFe.
-
Кар’єра Сформуєте глобальне бачення вимог та очікувань від Delivery Manager. Побудуєте індивідуальний роадмап кар’єрного розвитку. Виявите власний стиль управління та прогалини, які потрібно заповнити.
Лекторка
Юлія
Смойловська
- Delivery Director у Luxoft
- працює 17 років в IT у продуктових та аутсорсингових компаніях
- спеціалізується на впровадженні масштабованих делівері-процесів для клієнтів по всьому світу
- має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах
- тренерка курсів з проєктного і програмного менеджменту
- має ступінь MBA від Bradford University
- отримала сертифікацію з методологій Prince2Prof та SAFe
ЗАПРОШЕНІ ЛЕКТОРИ
ПРОГРАМА
-
01
16.09.2024, 18:30
Хто такий Delivery Manager і чим він займається
- Дізнаєтеся, які базові обовʼязки має делівері-менеджер і за що відповідає на проєкті
- Розберете ключові етапи та процеси в управлінні делівері програмного забезпечення
- Розглянете матрицю компетенцій: як працювати з людьми та технологіями
- Визначите власні зони для росту, щоб просуватися в делівері-менеджменті
-
02
19.09.2024, 18:30
Delivery Management у продуктовій та аутсорс-компанії
- Отримаєте overview ІТ-ринку в Україні та розберете відмінності в інтерпретуванні позиції Delivery Manager залежно від типу компанії
- З’ясуєте, чим відрізняється делівері-менеджмент у продуктовій та аутсорс-компанії
- Розглянете компоненти успішного делівері: люди, технології, процеси, культура
-
03
23.09.2024, 18:30
В чому полягає суть процесу делівері в ІТ-компанії
- Дізнаєтеся, з яких етапів складається процес делівері
- Зрозумієте, яку роль відіграє Delivery Manager у вдосконаленні або адаптації під ринок продукту чи послуги
- Розберете Value Proposition Canvas
- Вивчите основи делівері-менеджменту в перепродажу
-
04
26.09.2024, 18:30
Продуктове планування в делівері-менеджменті
- Розглянете різні підходи до продуктового планування
- Опануєте фреймворки управління цілями
- Розберете принцип використання ОКР-фреймворку на реальних кейсах
-
05
30.09.2024, 18:30
Roadmap продукту чи послуги у сфері ІТ
- Розглянете основні елементи roadmap продукту чи послуги
- Навчитеся складати roadmap, формувати місію, візію, цілі та досягнення
- Дізнаєтеся, як спілкуватися з компанією мовою цінностей, пріоритетів і ризиків
-
06
03.10.2024, 18:30
Як керувати ризиками та готувати звітність
- Розглянете основні види ризиків і методи їхньої оцінки
- Навчитеся створювати реєстр ризиків
- Дізнаєтеся, як готувати звітність
-
07
07.10.2024, 18:30
Особливості роботи з різними бізнес-доменами
- Розглянете особливості різних бізнес-доменів і їхню важливість для делівері-менеджменту
- Дізнаєтеся, як фактори бізнесу впливають на процес делівері
- Розберете основні бізнес-тренди залежно від ІТ-напряму
- Навчитеся будувати Business Model Canvas
-
08
10.10.2024, 18:30
Актуальні тенденції під час вибору технологій та архітектури проєкту
- Розглянете тренди в основних бізнес-доменах
- Отримаєте overview популярних технологічних стеків та інструментів
- Дізнаєтеся, як обрати оптимальну платформу, мову програмування, інструменти тощо на ваш проєкт або на проєкт, який потрібно запустити з нуля
-
09
14.10.2024, 18:30
Як обрати ІТ-архітектуру під проєкт
- Дізнаєтеся, чому від правильного вибору архітектури залежить майже все на проєкті
- Розберете корпоративні інфраструктури
- Порівняєте різні технології та інструменти на підставі потреб бізнесу
- З’ясуєте, як підготувати продукт до релізу й організувати технічне виведення на ринок
- Зрозумієте, як розробити стратегію масштабування й проаналізувати технічні ризики
-
10
17.10.2024, 18:30
Розробка й тестування програмного забезпечення
- Дізнаєтеся, з яких етапів складається процес розробки ПЗ
- Детально розберете етап тестування: тест-стратегія, тест-план, автоматизація, контроль якості
- Вивчите методології CI/CD і як вони допомагають у безперервній інтеграції
- Дізнаєтеся про роль DevOps на проєкті
- Розглянете метрики оцінювання якості роботи команди
-
11
21.10.2024, 18:30
Методології розробки програмних продуктів
- Отримаєте overview методологій розробки програмних продуктів: Scrum, Kanban, Lean, SAFe
- Зрозумієте, чому важливо підбирати свою методологію під кожну стадію проєкту
- Навчитеся обирати методологію під проєкт
-
12
26.10.2024, 18:30
Як керувати проєктом та операційними процесами в ньому
- Розберете процес управління проєктом як невіддільну складову делівері-менеджменту
- Вивчите модель управління Delivery
- Розглянете основи управління контрактами
- Дізнаєтеся, як проводити аудит прогресу та бюджету
-
13
28.10.2024, 18:30
Як налагодити безперервне вдосконалення продукту чи послуги
- Дізнаєтеся, що таке Continual Improvement Process і навіщо це потрібно вашому продукту чи послузі
- Розберете кейс лектора з BlaBlaCar
- Отримаєте best practices, які допоможуть мотивувати команду бути гнучкими, змінювати й вдосконалювати продукт
-
14
02.11.2024, 18:30
Як розробити власний стиль менеджменту й управління командою та прокачати лідерські якості
- Розглянете ключові лідерські якості, які потрібно розвивати, щоб працювати в делівері-менеджменті
- Дізнаєтеся, які стилі менеджменту існують
- Розберете принципи відбору талантів і формування команди
- Зрозумієте, як проводити рев’ю навичок членів команди й будувати плани розвитку
- З’ясуєте, як керувати стабільністю в команді
-
15
04.11.2024, 18:30
Case Study: як сформувати цінності компанії та навіщо вони потрібні
- Дізнаєтеся, як цінності впливають на атмосферу в колективі, продуктивність і результат роботи
- Розберете реальні кейси підбору й адаптації цінностей в компанії
-
16
09.11.2024, 18:30
Як сформувати вакансію та скласти резюме на позицію Delivery Manager
- Підготуєте резюме на позицію Delivery Manager і зрозумієте, на чому робити акцент в самопрезентації
- Отримаєте поради з приводу того, як «читати» опис вакансії та перевірити релевантність власного досвіду на позицію
- Дізнаєтеся, як сформувати опис вакансії, щоб знайти «саме ту» людину
- Розберете приклади влучних і нерелевантних резюме
-
17
11.11.2024, 18:30
Як сформувати команду проєкту
- Розберете етапи життєвого циклу команди за Такманом
- Розглянете ключові хард- і софт-скіли та навчитеся їх перевіряти на співбесіді
- Дізнаєтеся, що таке Individual Contributor Career Level Guide
-
18
14.11.2024, 18:30
Як налаштувати комунікацію з клієнтом у процесі делівері-менеджменту
- Дізнаєтеся, як вести переговори з клієнтом і балансувати між стороною клієнта і стороною команди
- Навчитеся структурувати комунікацію з клієнтом і вибудовувати довготривалі стосунки
- Ознайомитеся з різними бізнес-моделями та зрозумієте, як вони впливають на комерційний успіх проєкту
-
19
18.11.2024, 18:30
Як вести переговори з клієнтом і стейкхолдерами
- Розберете особливості комунікації з клієнтом, стейкхолдерами та командою
- Отримаєте best practices, які допоможуть захищати інтереси команди, зберігаючи водночас теплі відносини зі стейкхолдерами
-
20
21.11.2024, 18:30
Q&A-сесія
- Отримаєте відповіді на всі запитання щодо програми, курсового проєкту
- Повторно розберете складні кейси
-
21
05.12.2024, 18:30
Презентація курсового проєкту
- Підготуєте курсовий проєкт ― комерційну пропозицію для клієнта
- Презентуєте курсовий проєкт лекторці та колегам