курс
IT Project Management
На курсі ви дізнаєтесь, які хард- і софт-скіли потрібні проєктному менеджеру для управління командою, та навчитеся вибудовувати процеси так, аби робота була продуктивною, а клієнт ― задоволеним.
курс
старт 02.12.2022
8 тижнів
15 онлайн-занять в записі з перевіркою домашніх завдань від лектора методиста
Навчіться керувати проєктами в ІТ
після навчання на курсі
супроводжуєте ІТ-проєкти від ініціації до презентації клієнту
маєте прокачані софт-скіли для управління командою
вмієте перетворювати ТЗ клієнта на беклог та розподіляти навантаження команди
розбираєтеся у видах проєктних методологій Waterfall та Agile
автоматизуєте менеджмент команди
вимірюєте успішність проєкту за чіткими метриками
бекграунд на старті навчання
Management
бажано мати мінімальний менеджерський досвід
курс підійде
QA Engineer, Support Specialist та інші IT-фахівці
щоби перейти на менеджерську позицію, навчитися вести проєкти, виконувати вимоги клієнта без конфліктів всередині команди та самостійно оцінювати ефективність своєї роботи.
Project Manager без досвіду в ІТ
щоби на практиці розібратися в процесі ведення ІТ-проєктів і типах задач, які доведеться менеджерити; щоб опанувати всю айтішну термінологію та підтягнути софт-скіли для роботи з ремоут-командами.
IT Project Manager із досвідом роботи < 1 року
щоби заповнити прогалини в знаннях, автоматизувати менеджмент команд та навчитися вибирати найбільш доречну методологію ведення проєктів.
про курс
Як вибудувати послідовну комунікацію, коли клієнт змінює ТЗ тричі на день? Яку методологію вибрати для проєкту, щоби допомогти команді досягти потрібного результату? Як розподілити сто тасків на чотирьох розробників без овертаймів і вигорянь? Для відповідей на ці запитання не треба магії ― достатньо розібратися в специфіці проєктного менеджменту в ІТ.
Саме цим будемо займатися на курсі. Спочатку розберемося, яку роль відіграє PM в ІТ-проєкті, потім вивчимо методології управління, а далі ― крок за кроком розберемо кожен етап менеджменту від ініціації до звітів, самостійної оцінки успішності та презентації клієнту.
у програму курсу входять
01 HARD & SOFT SKILLS
Зрозумієте, чому комунікація ― одночасно і hard, і soft skill проєктного менеджера. Ознайомитеся з усіма нюансами ведення проєктів у сфері IT, опануєте необхідну термінологію, специфіку комунікації з розробниками, тестувальниками та іншими фахівцями на проєкті.
02 УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Розберетеся у видах проєктних методологій Waterfall та Agile. Навчитеся вибирати методологію відповідно до специфіки вашого проєкту. Керуватимете проєктами за міжнародними стандартами та зрозумієте, як матриця RACI допомагає позбавитися непорозуміння в команді.
03 ДОКУМЕНТАЦІЯ
Навчитеся перетворювати ТЗ замовника на беклог, формувати команду, планувати її завантаженість та дедлайни. Опануєте метрики для моніторингу та контролю виконання. Навчитеся збирати статуси, оцінювати успішність реалізації та складати звіти.
04 ПІДТРИМКА
Ваш методист — Владислав Новосільський. Він працює project manager у продуктовій компанії Hiveon. 6+ років досвіду в управлінні ІТ проектами та фронтенд розробці. Він перевірятиме домашні та консультуватиме вас в окремому чаті, якщо виникнуть складнощі.
05 КАР’ЄРА
Опануєте основи проєктного менеджменту в ІТ, заповните прогалини в знаннях і зможете влаштуватися на роботу як Junior ІТ Project Manager.
Після навчання на курсі ви гарантовано >>>
Прокачаєте софт-скіли, адже 80 %
роботи проджекта ― комунікація.
Отримаєте прикладні знання та навички,
які дійсно знадобляться у роботі.
Наша програма орієнтована на потреби ринку.
Навчитеся пріоретитзувати
задачі та допоможете команді досягати
потрібних результатів до дедлайнів.
програма курсу
15
онлайн-занять в записі14
домашніх завдань8
тижнівДоступ до занять відкривається щовівторка та щочетверга.
01
01 заняття 02.12
Вступ до проєктного управління- що таке проєкт і чим він відрізняється від продукту, портфеля та програми
- життєвий цикл IT-проєкту
- роль проєктного менеджера в ІТ
- основні стилі менеджменту
02
02 заняття 06.12
Проєктні методології- огляд методологій та фреймворків проєктного менеджменту
- розбір класичних методологій [Waterfall]: PMI Standard, Prince2
- розбір гнучких методологій [Agile]: Scrum, Kanban, Scaled Frameworks
- основні сертифікації для роботи проджект-менеджером в ІТ
03
03 заняття 08.12
Ініціація проєкту- як і чому виникають проєкти
- що таке бізнес-кейс
- хто такий спонсор проєкту та яка його роль
- чартер проєкту, його зміст і функції
- плани управління проєктом
04
04 заняття 13.12
Делівері-моделі- делівері-моделі, які використовуються в проєктному менеджменті в ІТ
- підходи та техніки для визначення ролей і зон відповідальності в команді
- типи контактів у ІТ-проєктах, плюси та мінуси кожного
- критерії вибору релевантної делівері-моделі та типу контакту
Показати усю програму
Лектор
Віталій Шквира
Віталій Шквира
Associate Delivery Director у SoftServe
має 12 років досвіду управління ІТ-проєктами у сфері фінансів, страхування, торгівлі, медіа та охорони здоров’я
працював проджект-менеджером в AltaReturn, Sigma Software Group, KPMG Ukraine та AXA
останні 3 роки керує проєктами у SoftServe
має сертифікацію РМР та Scrum Master, авторизований ICAgile Instructor та ITIL Manager
волонтер PMI Ukraine Chapter, постійний спікер PM Day
входить до п'ятірки найкращих проєктних менеджерів за версією Ukrainian IT Awards 2020
переваги навчання у robot_dreams
Навчання проходить у системі my.robotdreams
Доступ до записів і корисних матеріалів залишається назавжди
Більшість занять спрямовано практику
Заняття проходять у форматі живих вебінарів
Лектори ― практики з топових компаній по всьому світу
Нетворкінг з лектором і студентами у Slack
Реєстрація
Наші курси недоступні для громадян росії та білорусі.