Курс Delivery management: Від Project Manager до успішної доставки IT-проєкту | robot_dreams
  • онлайн-курс
  • 20 занять
  • розробка комерційної пропозиції

DELIVERY MANAGEMENT

Навчіться ефективно керувати проєктами в ІТ, лідити великі команди й будувати стійкі бізнес-процеси

Лекторка:
Юлія Смойловська

Delivery Director у Luxoft

для кого

IT Project Manager

Щоб оптимізувати робочий час та ресурси, вдосконалити продуктовий майндсет і навички управління проєктами, а також гнучко реагувати на зміни без втрати якості й зриву дедлайнів.

Team Lead / Tech Lead

Щоб чітко бачити обсяг роботи на кожному етапі життєвого циклу проєкту, краще розуміти свої завдання в глобальному процесі розробки, створювати комерційні пропозиції й ефективно комунікувати як з командою, так і з замовником.

Delivery Manager

Щоб прокачати навички делівері-менеджменту, навчитися пріоритезувати завдання, планувати навантаження команди, керувати ризиками та готувати звітність.

Інших ІТ-фахівців

Щоб отримати весь набір знань і навичок для старту в делівері-менеджменті, навчитися комплексно управляти процесом розробки, менеджерити команду, опрацьовувати ризики.

 

ФІШКИ КУРСУ

Комерційна пропозиція

  • Навчитеся готувати комерційну пропозицію та презентувати її клієнту, чітко плануватимете всі етапи делівері продукту від розробки до релізу.

 

Операційні процеси в делівері

  • Навчитеся керувати пов’язаними операційними процесами, щоб досягати цілей проєкту в межах заданих KPI, та ефективно управляти контрактами й бюджетами в аутсорсі (PnL).

 

Сертифікація PMI

  • Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI (Project Management Institute).

ДО ПРОГРАМИ КУРСУ ВХОДЯТЬ

  • ПРАКТИКА

    70 % курсу становлять практичні завдання. Ви працюватимете над проєктами в командах та розглядатимете бізнес-кейси з реального життя. У фіналі навчання презентуєте курсовий проєкт — комерційну пропозицію для клієнта.

  • ІНСТРУМЕНТИ

    Розглянете життєвий цикл ПЗ, різні підходи до цифрової трансформації та тренди у виборі архітектури. Опануєте такі інструменти делівері, як-от RACI-матриця, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, MVP, OKR тощо.

  • КАР’ЄРА

    Додасте до свого бекграунду в ІТ навички налаштування процесу делівері, виявите власний стиль управління, зможете розвивати карʼєру на позиції Delivery Manager як в аутсорсингових, так і в продуктових та B2B-компаніях.

лекторка

Юлія Смойловська

Delivery Director у Luxoft, 17 років працює у продуктових та аутсорсингових компаніях

  • спеціалізується на впровадженні масштабованих делівері-процесів для клієнтів по всьому світу

  • має ступінь MBA від Bradford University

  • отримала сертифікацію з методологій Prince2 та SAFe

  • має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах

ЗАПРОШЕНІ ЛЕКТОРИ

photo
Ігор Іващенко
VP Engineering у стартапі авіаційної індустрії

Має ступінь PhD з економіки. Раніше обіймав посаду віцепрезидента Engineering Pro Marketplace у BlaBlaCar. 20 років працює в аутсорсингових, консалтингових і продуктових компаніях США, Європи, Китаю та Південної Америки. Керує командами до 180 фахівців.

photo
Володимир Лисюк
Engineering Manager у Grammarly

Понад 12 років працює в розробці, останні 6 ― на менеджерських позиціях у міжнародних компаніях. Має досвід у FinTech, GameDev і галузі допоміжних технологій. Є співавтором подкасту 80/20 про Engineering Management і ментором проєкту для жінок в ІТ «Будь/ВЕ». Має сертифікацію PMI-ACP.

 

Програма

  • 01 заняття
    30.10.2025

    Хто такий Delivery Manager і чим він займається

    • Дізнаєтеся, які базові обовʼязки має делівері-менеджер і за що відповідає на проєкті
    • Розберете ключові етапи та процеси в управлінні делівері програмного забезпечення
    • Розглянете матрицю компетенцій: як працювати з людьми та технологіями
    • Визначите власні зони для росту, щоб просуватися в делівері-менеджменті
  • 02 заняття
    03.11.2025

    Delivery Management у продуктовій та аутсорс-компанії

    • Отримаєте overview ІТ-ринку в Україні та розберете відмінності в інтерпретуванні позиції Delivery Manager залежно від типу компанії
    • З’ясуєте, чим відрізняється делівері-менеджмент у продуктовій та аутсорс-компанії
    • Розглянете компоненти успішного делівері: люди, технології, процеси, культура
  • 03 заняття
    06.11.2025

    Оцінка ІТ-проєктів та сервісів (у записі)

    • Розглянете різні стилі бізнес-моделей та їхній вплив на комерційний успіх проєкту
    • Вивчите основи процесів передпродажу
    • Дізнаєтеся, що таке рейт-карта і з яких компонентів вона складається
  • 04 заняття
    10.11.2025

    Огляд процесу presell та моделі оцінки проєктів

    • Розберетеся в моделях фінансування IT-проєктів
    • Зрозумієте роль делівері-менеджера у передпродажі
    • Навчитеся правильно будувати Value Proposition Canvas і Business Model Canvas
  • 05 заняття
    13.11.2025

    Продуктове планування в делівері-менеджменті

    • Розглянете різні підходи до продуктового планування
    • Опануєте фреймворки управління цілями
    • Розберете принцип використання ОКР-фреймворку на реальних кейсах
  • 06 заняття
    17.11.2025

    Roadmap продукту чи послуги у сфері ІТ

    • Розглянете основні елементи roadmap продукту чи послуги
    • Навчитеся складати roadmap, формувати місію, візію, цілі та досягнення
    • Дізнаєтеся, як спілкуватися з компанією мовою цінностей, пріоритетів і ризиків
  • 07 заняття
    20.11.2025

    Як керувати ризиками в делівері (у записі)

    • Розглянете основні види ризиків і методи їх оцінювання
    • Навчитеся створювати реєстр ризиків
    • Дізнаєтеся, як запобігати ризикам
  • 08 заняття
    24.11.2025

    Case Study з управління ризиками та звітності

    • Набудете навичок створювати й вести реєстр ризиків
    • Навчитеся визначати загрози та можливості конкретних робочих ситуацій делівері
  • 09 заняття
    27.11.2025

    Особливості роботи з різними бізнес-доменами (у записі)

    • Розглянете особливості різних бізнес-доменів і їхню важливість для делівері-менеджменту
    • Дізнаєтеся, як фактори бізнесу впливають на процес делівері
    • Розберете основні бізнес-тренди залежно від ІТ-напрямку
    • Навчитеся будувати Business Model Canvas
  • 10 заняття
    01.12.2025

    Актуальні тенденції під час вибору технологій та архітектури проєкту

    • Розглянете тренди в основних бізнес-доменах
    • Отримаєте overview популярних технологічних стеків та інструментів
    • Дізнаєтеся, як обрати оптимальну платформу, мову програмування, інструменти тощо на ваш проєкт або на проєкт, який потрібно запустити з нуля
  • 11 заняття
    04.12.2025

    Як обрати ІТ-архітектуру під проєкт

    • Дізнаєтеся, чому від правильного вибору архітектури залежить майже все на проєкті
    • Розберете корпоративні інфраструктури
    • Порівняєте різні технології та інструменти на підставі потреб бізнесу
    • З’ясуєте, як підготувати продукт до релізу й організувати технічне виведення на ринок
    • Зрозумієте, як розробити стратегію масштабування й проаналізувати технічні ризики
  • 12 заняття
    11.12.2025

    Методології розробки програмних продуктів

    • Отримаєте overview методологій розробки програмних продуктів: Scrum, Kanban, Lean, SAFe
    • Зрозумієте, чому важливо підбирати свою методологію під кожну стадію проєкту
    • Навчитеся обирати методологію під проєкт
  • 13 заняття
    15.12.2025

    Як керувати проєктом та операційними процесами в ньому

    • Розберете процес управління проєктом як невіддільну частину делівері-менеджменту
    • Вивчите модель управління Delivery
    • Розглянете основи управління контрактами
    • Дізнаєтеся, як проводити аудит прогресу та бюджету
  • 14 заняття
    20.12.2025

    Case Study: як сформувати цінності компанії

    • Дізнаєтеся, як цінності впливають на атмосферу в колективі, продуктивність і результат роботи
    • Попрацюєте в мінігрупах
    • Зробите огляд цінностей і підберете цінності для відомої компанії
    • Презентуєте цінності колегам
  • 15 заняття
    22.12.2025

    Як розробити власний стиль менеджменту та прокачати лідерські якості

    • Розберете ключові лідерські якості, які потрібно розвивати, щоб працювати в делівері-менеджменті
    • Дізнаєтеся, які стилі менеджменту існують
    • Розглянете принципи відбору талантів і формування команди
    • Зрозумієте, як проводити рев’ю навичок членів команди й будувати плани розвитку
    • З’ясуєте, як керувати стабільністю в команді
  • 16 заняття
    10.01.2026

    Як сформувати вакансію та скласти резюме на позицію Delivery Manager

    • Підготуєте резюме на позицію Delivery Manager і зрозумієте, на чому робити акцент в самопрезентації
    • Отримаєте поради про те, як «читати» опис вакансії та перевірити релевантність власного досвіду на позицію
    • Дізнаєтеся, як сформувати опис вакансії, щоб знайти «саме ту» людину
    • Розберете приклади влучних і нерелевантних резюме
  • 17 заняття
    15.01.2026

    Як сформувати команду проєкту

    • Розберете етапи життєвого циклу команди за Такманом
    • Розглянете ключові хард- і софт-скіли та навчитеся їх перевіряти на співбесіді
    • Дізнаєтеся, що таке Individual Contributor Career Level Guide
  • 18 заняття
    19.01.2026

    Як налаштувати комунікацію з клієнтом у процесі делівері-менеджменту

    • Дізнаєтеся, як вести переговори з клієнтом і балансувати між стороною клієнта і стороною команди
    • Навчитеся структурувати комунікацію з клієнтом і вибудовувати довготривалі стосунки
    • Ознайомитеся з різними бізнес-моделями та зрозумієте, як вони впливають на комерційний успіх проєкту
  • 19 заняття
    22.01.2026

    Q&A-сесія

    • Отримаєте відповіді на всі запитання щодо програми, курсового проєкту
    • Повторно розберете складні кейси
  • 20 заняття
    09.02.2026

    Презентація курсового проєкту

    • Підготуєте курсовий проєкт ― комерційну пропозицію для клієнта
    • Презентуєте його лекторці та колегам

реєстрація

Підключайтеся до навчання, щоб керувати ІТ-проєктами та зростати в делівері-менеджменті

 
 
 
Реєструючись, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.