Онлайн-курс «Як запустити стартап в IT» | robot_dreams
  • 18 занять
  • онлайн-курс
  • бізнес-план власного стартапу
  • сертифіковано PMI

ВІД РОЗРОБКИ — ДО ЗАПУСКУ ВЛАСНОГО ІТ-ПРОДУКТУ

Курс для IT-фахівців, які мають ідею або MVP і хочуть розібратися з гіпотезами, бізнес-моделлю, фінансами, go-to-market стратегією та pitch deck.

Сергій Шапіренко

CEO & Co‑founder у

Revisior

про курс

  • Тривалість:

    18 занять

  • Курсовий проєкт:

    власний бізнес-план для стартапу + pitch-deck

На курсі з запуску ІТ-стартапу ви додасте продуктове мислення до своєї технічної реалізації. Розберете, як оцінити попит, знайти цінність продукту для аудиторії, порахувати метрики, спланувати фінанси й підготувати продукт до пітчу. А також презентуєте свій проєкт на Demo Day.

ЦЕЙ IT STARTUP COURSE ДЛЯ ТИХ, ХТО

  • РОЗРОБЛЯЄ ПРОДУКТ І ХОЧЕ ЗРОЗУМІТИ, ЩО ДАЛІ

    Розберете, як перевіряти гіпотези, оцінювати ринок, рахувати фінмодель і готувати запуск.

  • МАЄ MVP АБО ПРОТОТИП

    Попрацюєте над цінністю продукту, go-to-market планом, pitch deck та підготовкою до фінального пітчу.

  • ПРАЦЮЄ В IT І ХОЧЕ ДИВИТИСЯ ШИРШЕ ЗА СВОЮ РОЛЬ

    Зрозумієте, як технічні рішення повʼязані з продуктом, бізнес-моделлю, командою та продажами.

  • ХОЧЕ ДОЛУЧИТИСЯ ДО СТАРТАП-КОМАНДИ

    Можете прийти без власної ідеї, обрати роль у команді й працювати над продуктом разом з іншими студентами.

  • ГОТУЄТЬСЯ ПРЕЗЕНТУВАТИ ПРОДУКТ

    Підготуєте pitch deck та фінансові розрахунки для фінального пітчу перед запрошеними компаніями.

лектор

Сергій Шапіренко

CEO & Co‑founder у Revisior
має 15 років досвіду в дизайні, 9 — у маркетингу, та 5 — в E‑commerce

  • Revisior — компанія, створена Сергієм — увійшла до рейтингів TOP 100 Rising Ukrainian Startups i TOP 250 від Forbes

  • співпрацював з Nova Post, Pandora, Leroy Merlin, «Аврора», METRO, British American Tobacco та Burger King

  • за 4 роки вивів компанію на 200+ корпоративних клієнтів і 15 млн відгуків

  • учасник Berkeley SkyDeck Europe S14, доповідач на конференціях із CX / CX Excellence, HR, Customer Service та форумі KA Group

  • стартап-ментор — працює з грантами, акселераційними програмами й розвитком стратегій бізнес-моделей, вже підтримав десятки команд на шляху до запуску

  • автор публікацій на Forbes.ua

Програма

  • 01 заняття

    Що таке стартап? Відмінності від традиційного бізнесу

    • Що таке стартап?
    • Відмінність стартапу від малого бізнесу
    • Основні риси стартапу
    • Приклади успіхів і провалів
    • BHAG і внутрішня мотивація
    • Як перевіряють гіпотези?

    Практика: аналіз власних ідей учасників

     

    Результат:

    • Зрозуміє, чим стартап відрізняється від традиційного бізнесу
    • Знатиме ключові риси стартапів
    • Ознайомиться з прикладами успішних і провальних кейсів
    • Зможе оцінити свою ідею як потенційний стартап
  • 02 заняття

    Вибір фаундерів і формування команди

    • Як знайти і перевірити співзасновників
    • Ролі фаундерів та команди: CEO, CTO, CMO, CFO тощо
    • Мотивація без грошей: опціони, доля в компанії
    • Юридичні домовленості між фаундерами

    Практика:складання карти своєї команди

     

    Результат:

    • Зрозуміє ролі фаундерів і перших членів команди
    • Знатиме, як знайти та перевірити співзасновників
    • Засвоїть базові принципи мотивації окрім грошей (опціони, частки)
    • Ознайомиться з юридичними домовленостями між фаундерами
    • Створить карту своєї стартової команди
    <
  • 03 заняття

    Воркшоп із сервіс-дизайну для стартапів

    • Що таке Service Design
    • Customer Journey Map
    • Service Blueprint
    • Виявлення pain points користувача
    • Формування цінності продукту через сервіс
  • 04 заняття

    Генерація ідей і валідація гіпотез

    • Техніки генерації ідей
    • Формулювання гіпотез
    • Методології перевірки: Customer Development, Lean Startup
    • Перевірка власної ідеї через інтерв’ю.

    Практика: перевірка власної ідеї через інтерв'ю та опитування

     

    Результат:

    • Опанує базові техніки генерації ідей
    • Знатиме, як формулювати гіпотези для свого стартапу
    • Ознайомиться з методами перевірки гіпотез (Customer Development, Lean Startup)
    • Навчиться перевіряти ідеї через інтерв’ю з потенційними користувачами
  • 05 заняття

    Аналіз ринку і конкурентів

    • TAM / SAM / SOM
    • Top-down і bottom-up підходи
    • Аналіз конкурентів
    • SWOT, 4P, Porter’s Five Forces
    • Карта позиціонування

    Практика: аналіз ринку та конкурентів для вашого стартапу

     

    Результат:

    • Знатимете розмір і потенціал свого ринку
    • Отримаєте аналіз конкурентів
    • Сформулюєте свою Unique Value Proposition та визначите Unfair Advantage
    • Побудуєте чесну карту позиціонування для свого продукту
  • 06 заняття

    Розробка MVP, MLP і підготовка до ринку

    • Що таке MVP
    • UX/UI і прототипування
    • Вибір технологій
    • Робота з технічною командою
    • MLP (Minimum Lovable Product)
    • Тестування продукту

    Практика: створення MVP, визначення метрик для MLP, та сформувати план переходу до MMP

     

    Результат:

    • Зрозуміє різницю між MVP, MLP і MMP
    • Знатиме, як сформувати MVP і створити базовий прототип
    • Опанує базові принципи UX/UI і вибору технологій
    • Навчиться працювати з технічною командою
    • Зрозуміє, як тестувати продукт і які метрики збирати
    • Сформує план розвитку від MVP до MMP
  • 07 заняття

    PR-система для стартапу. Персональний бренд фаундера

    • Навіщо PR стартапу?
    • Комунікаційна база - чому про вас мають говорити?
    • Система каналів комунікації для стартапу. З чого почати?
    • Як потрапити в ЗМІ. Інфоприводи та як їх створювати?
    • Персональний бренд фаундера стартапу - як це працює?
    • Linkedin як міст до міжнародних інвесторів

    Практика: Action plan з персонального бренду фаундера

     

    Результат:

    • Зрозуміє на якому етапі розвитку стартапу потрібен PR та персональний брендинг
    • Опанує, як розробити комунікаційну базу та систему каналів комунікації
    • Дізнається, як стати цікавим журналістам
    • Зрозуміє, як зробити Linkedin ефективним комунікаційним інструментом
    • Сформулює 5 перших кроків для розвитку персонального бренду
  • 08 заняття

    Маркетингова стратегія стартапу

    • Для чого стартапу маркетингова стратегія
    • Цілі маркетингу для стартапу
    • Практичний маркетинг
    • Визначення ЦА та її сегментація з точки зору діджитал інструментів
    • SEO та PPC (контекст)
    • SMM та контент як активи бренду та канал комунікації
    • А/В тести
    • Аутріч>
    • PR та early adopters

    Результат:

    • Зрозуміємо принципи digital-маркетингу та задачі, які він вирішує
    • Формуємо підходи для визначення цільової аудиторії та роботи з її сегментами
    • Отримаємо базове розуміння каналів та інструментів
    • Знатиме, як тестувати маркетингові гіпотези
    • Визначимося, які інструменти діджитал маркетингу пріоритетно застосовувати для себе
  • 09 заняття

    Побудова воронки продажів

    • Визначення ICP (Ideal Customer Profile) і сегментація лідів
    • Як побудувати воронку
    • Інструменти аналітики

    Практика: налаштування воронки

     

    Результат:

    • Зрозуміє, як формувати ICP та сегментувати ліди
    • Навчиться будувати воронку продажів для B2B або B2C моделі
    • Опанує базові інструменти аналітики для трекінгу лідів
    • Знатиме, як автоматизувати перші кроки у продажах
    • Побудує власну воронку та визначить точки оптимізації
  • 10 заняття

    Робота з даними та юніт-економіка

    • Основні метрики стартапу: CAC, LTV, Churn Rate, MRR, ARR, Burn rate, DAU, WAU
    • Інструменти для моніторингу
    • Як метрики допомагають ухвалювати рішення
    • Дашборди стартапу: частотність і пріоритетність метрик у трекінгу

    Практика: визначення ключових метрик свого стартапу

     

    Результат:

    • Знатиме Unit-економіку стартапу
    • Опанує інструменти моніторингу та трекінгу показників
    • Зрозуміє, як метрики допомагають ухвалювати стратегічні рішення
    • Навчиться структурувати дашборди для різних періодів (тиждень, місяць, квартал)
    • Визначить ключові метрики для власного проєкту
  • 11 заняття

    Бізнес-модель і стратегія

    • Канва бізнес-моделі (Business Model Canvas)
    • Створення ціннісної пропозиції (Value Proposition Canvas)
    • Побудова стратегічного плану

    Практика: створення канви та ціннісної пропозиції

     

    Результат:

    • Ознайомиться з інструментом Business Model Canvas
    • Навчиться формулювати ціннісну пропозицію (Value Proposition Canvas)
    • Зрозуміє, як побудувати стратегічний план розвитку
    • Створить канву бізнес-моделі та ціннісної пропозиції для свого стартапу
  • 12 заняття

    Фінансова модель стартапу

    • Основи фінансового планування
    • Ключові блоки фінансової моделі стартапу
    • Фінансові інструменти і шаблони
    • Як читати й інтерпретувати фінансову модель

    Практика: створення фінансової моделі

     

    Результат:

    • Зрозуміє логіку побудови фінансової моделі стартапу
    • Опанує структуру витрат, доходів, прибутку та cash flow
    • Навчиться користуватись шаблонами фінансового планування
    • Знатиме, як інтерпретувати модель для команди та інвесторів
    • Побудує власну фінансову модель на 12 місяців
  • 13 заняття

    Юридичні аспекти стартапу

    • Форми діяльності в Україні
    • Податкові режими
    • Базові документи між засновниками
    • Типи основних договорів
    • Фінансування та розрахунки

    Практика: чекліст необхідних юридичних документів

     

    Результат:

    • Розумітиме основні форми підприємницької діяльності в Україні та їхні відмінності
    • Знатиме, які податкові режими доступні для бізнесу та як обрати оптимальний
    • Орієнтуватиметься у базових документах між засновниками
    • Матиме уявлення про ключові типи договорів, які використовуються стартапами та підприємцями
    • Знатиме базові інструменти фінансування та розрахунків, які реально застосувати на старті
  • 14 заняття

    Сторітейлінг, самопрезентація та пітчинг

    • Навіщо стартапу сторітейлінг?
    • One-liner — як одним реченням пояснити свій стартап
    • Види пітчів: коли і який використовувати
    • Структура пітч-деку та рекомендації до кожного слайду

    Практика: створення повноцінного пітчдеку, elevator pitch та one liner

     

    Результат:

    • Зрозуміє, як структурувати історію стартапу
    • Зможе чітко презентувати стартап одним реченням
    • Знатиме структуру та види пітч-деків
    • Розробить повноцінний пітч-дек
  • 15 заняття

    Гранти, інвестиції та інші можливості фінансування

    • Бізнес‑ангели
    • VC фонди
    • Грантові програми
    • Краудфандинг
    • Воронка фандрейзингу
    • Комунікація з інвесторами
    • Exit‑стратегії стартапу

    Практика: складання стратегії фінансування

     

    Результат:

    • Зрозуміє різницю між типами інвестицій: гранти, ангели, VC
    • Ознайомиться з джерелами грантової підтримки та особливостями подачі заявок
    • Дізнається, як працює краудфандинг і що потрібно для запуску кампанії
    • Опанує структуру воронки фандрейзингу та очікування інвесторів на різних стадіях
    • Сформує власну стратегію фінансування
  • 16 заняття

    Акселератори та інкубатори

    • Типи акселераторів
    • Корпоративні акселератори
    • Як знайти програму
    • Як подати заявку
    • Що дає акселератор стартапу
    • Огляд акселераторів

    Практика: складання списку програм і драфту заявки

     

    Результат:

    • Знатиме типи акселераційних та інкубаційних програм
    • Розумітиме, як обирати релевантну програму для свого етапу розвитку
    • Ознайомиться з популярними акселераторами в Україні та світі
    • Опанує структуру заявки і критерії відбору
    • Складе список потенційних програм та драфт заявки
  • 17 заняття

    Масштабування і вихід на нові ринки

    • Коли і як масштабувати
    • Підготовка до виходу на новий ринок
    • Вихід на нові ринки через акселератори, інкубатори, грантові програми
    • Локалізація, адаптація
    • Командна та операційна готовність до масштабування

    Практика: стратегія масштабування

     

    Результат:

    • Зрозуміє, коли і за яких умов варто масштабувати стартап
    • Опанує підходи до підготовки до виходу на новий ринок
    • Ознайомиться з можливостями виходу на ринки через програми підтримки (акселератори, інкубатори, гранти)
    • Знатиме принципи локалізації продукту та адаптації бізнесу
    • Сформує стратегію масштабування для свого стартапу
  • 18 заняття

    Demo Day

ПІСЛЯ STARTUP IN IT COURSE ВИ ЗМОЖЕТЕ

  • перевіряти ідеї для IT-продукту: аналізувати аудиторію, ринок і конкурентів

  • працювати над MVP: формувати цінність продукту, тестувати гіпотези та планувати наступні ітерації

  • рахувати бізнес-метрики: CAC, LTV, Burn Rate, MRR, ARR, Churn Rate

  • будувати фінансову модель: планувати витрати, доходи, runway та сценарії розвитку

  • готувати go-to-market стратегію: обирати канали, запускати перші кампанії та будувати воронку продажів

  • створювати pitch deck: презентувати продукт для акселераторів, інвесторів, партнерів або фінального пітчу

реєстрація

Підключайтеся до навчання, щоб навчитися системно запускати власні ІТ-продукти й створити стартап, який змінить ринок.

 
 
 
Реєструючись, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
  • This Program has been approved by PMI to issue 27 contact hours and PDUs for this course. Ця програма отримала схвалення від PMI на надання 27 контактних годин і PDUs за цей курс.