ВІД РОЗРОБКИ — ДО ЗАПУСКУ ВЛАСНОГО ІТ-ПРОДУКТУ
Курс для IT-фахівців, які мають ідею або MVP і хочуть розібратися з гіпотезами, бізнес-моделлю, фінансами, go-to-market стратегією та pitch deck.
Сергій Шапіренко
CEO & Co‑founder у
Revisior

про курс
- Тривалість:
18 занять
- Курсовий проєкт:
власний бізнес-план для стартапу + pitch-deck
На курсі з запуску ІТ-стартапу ви додасте продуктове мислення до своєї технічної реалізації. Розберете, як оцінити попит, знайти цінність продукту для аудиторії, порахувати метрики, спланувати фінанси й підготувати продукт до пітчу. А також презентуєте свій проєкт на Demo Day.
ЦЕЙ IT STARTUP COURSE ДЛЯ ТИХ, ХТО
-
РОЗРОБЛЯЄ ПРОДУКТ І ХОЧЕ ЗРОЗУМІТИ, ЩО ДАЛІ
Розберете, як перевіряти гіпотези, оцінювати ринок, рахувати фінмодель і готувати запуск.
-
МАЄ MVP АБО ПРОТОТИП
Попрацюєте над цінністю продукту, go-to-market планом, pitch deck та підготовкою до фінального пітчу.
-
ПРАЦЮЄ В IT І ХОЧЕ ДИВИТИСЯ ШИРШЕ ЗА СВОЮ РОЛЬ
Зрозумієте, як технічні рішення повʼязані з продуктом, бізнес-моделлю, командою та продажами.
-
ХОЧЕ ДОЛУЧИТИСЯ ДО СТАРТАП-КОМАНДИ
Можете прийти без власної ідеї, обрати роль у команді й працювати над продуктом разом з іншими студентами.
-
ГОТУЄТЬСЯ ПРЕЗЕНТУВАТИ ПРОДУКТ
Підготуєте pitch deck та фінансові розрахунки для фінального пітчу перед запрошеними компаніями.
лектор
Сергій Шапіренко
CEO & Co‑founder у Revisior
має 15 років досвіду в дизайні, 9 — у маркетингу, та 5 — в E‑commerce
-
Revisior — компанія, створена Сергієм — увійшла до рейтингів TOP 100 Rising Ukrainian Startups i TOP 250 від Forbes
-
співпрацював з Nova Post, Pandora, Leroy Merlin, «Аврора», METRO, British American Tobacco та Burger King
-
за 4 роки вивів компанію на 200+ корпоративних клієнтів і 15 млн відгуків
-
учасник Berkeley SkyDeck Europe S14, доповідач на конференціях із CX / CX Excellence, HR, Customer Service та форумі KA Group
-
стартап-ментор — працює з грантами, акселераційними програмами й розвитком стратегій бізнес-моделей, вже підтримав десятки команд на шляху до запуску
-
автор публікацій на Forbes.ua
Програма
-
01 заняття
Що таке стартап? Відмінності від традиційного бізнесу
- Що таке стартап?
- Відмінність стартапу від малого бізнесу
- Основні риси стартапу
- Приклади успіхів і провалів
- BHAG і внутрішня мотивація
- Як перевіряють гіпотези?
Практика: аналіз власних ідей учасників
Результат:
- Зрозуміє, чим стартап відрізняється від традиційного бізнесу
- Знатиме ключові риси стартапів
- Ознайомиться з прикладами успішних і провальних кейсів
- Зможе оцінити свою ідею як потенційний стартап
-
02 заняття
Вибір фаундерів і формування команди
- Як знайти і перевірити співзасновників
- Ролі фаундерів та команди: CEO, CTO, CMO, CFO тощо
- Мотивація без грошей: опціони, доля в компанії
- Юридичні домовленості між фаундерами
Практика:складання карти своєї команди
Результат:
- Зрозуміє ролі фаундерів і перших членів команди
- Знатиме, як знайти та перевірити співзасновників
- Засвоїть базові принципи мотивації окрім грошей (опціони, частки)
- Ознайомиться з юридичними домовленостями між фаундерами
- Створить карту своєї стартової команди
< -
03 заняття
Воркшоп із сервіс-дизайну для стартапів
- Що таке Service Design
- Customer Journey Map
- Service Blueprint
- Виявлення pain points користувача
- Формування цінності продукту через сервіс
-
04 заняття
Генерація ідей і валідація гіпотез
- Техніки генерації ідей
- Формулювання гіпотез
- Методології перевірки: Customer Development, Lean Startup
- Перевірка власної ідеї через інтерв’ю.
Практика: перевірка власної ідеї через інтерв'ю та опитування
Результат:
- Опанує базові техніки генерації ідей
- Знатиме, як формулювати гіпотези для свого стартапу
- Ознайомиться з методами перевірки гіпотез (Customer Development, Lean Startup)
- Навчиться перевіряти ідеї через інтерв’ю з потенційними користувачами
-
05 заняття
Аналіз ринку і конкурентів
- TAM / SAM / SOM
- Top-down і bottom-up підходи
- Аналіз конкурентів
- SWOT, 4P, Porter’s Five Forces
- Карта позиціонування
Практика: аналіз ринку та конкурентів для вашого стартапу
Результат:
- Знатимете розмір і потенціал свого ринку
- Отримаєте аналіз конкурентів
- Сформулюєте свою Unique Value Proposition та визначите Unfair Advantage
- Побудуєте чесну карту позиціонування для свого продукту
-
06 заняття
Розробка MVP, MLP і підготовка до ринку
- Що таке MVP
- UX/UI і прототипування
- Вибір технологій
- Робота з технічною командою
- MLP (Minimum Lovable Product)
- Тестування продукту
Практика: створення MVP, визначення метрик для MLP, та сформувати план переходу до MMP
Результат:
- Зрозуміє різницю між MVP, MLP і MMP
- Знатиме, як сформувати MVP і створити базовий прототип
- Опанує базові принципи UX/UI і вибору технологій
- Навчиться працювати з технічною командою
- Зрозуміє, як тестувати продукт і які метрики збирати
- Сформує план розвитку від MVP до MMP
-
07 заняття
PR-система для стартапу. Персональний бренд фаундера
- Навіщо PR стартапу?
- Комунікаційна база - чому про вас мають говорити?
- Система каналів комунікації для стартапу. З чого почати?
- Як потрапити в ЗМІ. Інфоприводи та як їх створювати?
- Персональний бренд фаундера стартапу - як це працює?
- Linkedin як міст до міжнародних інвесторів
Практика: Action plan з персонального бренду фаундера
Результат:
- Зрозуміє на якому етапі розвитку стартапу потрібен PR та персональний брендинг
- Опанує, як розробити комунікаційну базу та систему каналів комунікації
- Дізнається, як стати цікавим журналістам
- Зрозуміє, як зробити Linkedin ефективним комунікаційним інструментом
- Сформулює 5 перших кроків для розвитку персонального бренду
-
08 заняття
Маркетингова стратегія стартапу
- Для чого стартапу маркетингова стратегія
- Цілі маркетингу для стартапу
- Практичний маркетинг
- Визначення ЦА та її сегментація з точки зору діджитал інструментів
- SEO та PPC (контекст)
- SMM та контент як активи бренду та канал комунікації
- А/В тести
- Аутріч>
- PR та early adopters
Результат:
- Зрозуміємо принципи digital-маркетингу та задачі, які він вирішує
- Формуємо підходи для визначення цільової аудиторії та роботи з її сегментами
- Отримаємо базове розуміння каналів та інструментів
- Знатиме, як тестувати маркетингові гіпотези
- Визначимося, які інструменти діджитал маркетингу пріоритетно застосовувати для себе
-
09 заняття
Побудова воронки продажів
- Визначення ICP (Ideal Customer Profile) і сегментація лідів
- Як побудувати воронку
- Інструменти аналітики
Практика: налаштування воронки
Результат:
- Зрозуміє, як формувати ICP та сегментувати ліди
- Навчиться будувати воронку продажів для B2B або B2C моделі
- Опанує базові інструменти аналітики для трекінгу лідів
- Знатиме, як автоматизувати перші кроки у продажах
- Побудує власну воронку та визначить точки оптимізації
-
10 заняття
Робота з даними та юніт-економіка
- Основні метрики стартапу: CAC, LTV, Churn Rate, MRR, ARR, Burn rate, DAU, WAU
- Інструменти для моніторингу
- Як метрики допомагають ухвалювати рішення
- Дашборди стартапу: частотність і пріоритетність метрик у трекінгу
Практика: визначення ключових метрик свого стартапу
Результат:
- Знатиме Unit-економіку стартапу
- Опанує інструменти моніторингу та трекінгу показників
- Зрозуміє, як метрики допомагають ухвалювати стратегічні рішення
- Навчиться структурувати дашборди для різних періодів (тиждень, місяць, квартал)
- Визначить ключові метрики для власного проєкту
-
11 заняття
Бізнес-модель і стратегія
- Канва бізнес-моделі (Business Model Canvas)
- Створення ціннісної пропозиції (Value Proposition Canvas)
- Побудова стратегічного плану
Практика: створення канви та ціннісної пропозиції
Результат:
- Ознайомиться з інструментом Business Model Canvas
- Навчиться формулювати ціннісну пропозицію (Value Proposition Canvas)
- Зрозуміє, як побудувати стратегічний план розвитку
- Створить канву бізнес-моделі та ціннісної пропозиції для свого стартапу
-
12 заняття
Фінансова модель стартапу
- Основи фінансового планування
- Ключові блоки фінансової моделі стартапу
- Фінансові інструменти і шаблони
- Як читати й інтерпретувати фінансову модель
Практика: створення фінансової моделі
Результат:
- Зрозуміє логіку побудови фінансової моделі стартапу
- Опанує структуру витрат, доходів, прибутку та cash flow
- Навчиться користуватись шаблонами фінансового планування
- Знатиме, як інтерпретувати модель для команди та інвесторів
- Побудує власну фінансову модель на 12 місяців
-
13 заняття
Юридичні аспекти стартапу
- Форми діяльності в Україні
- Податкові режими
- Базові документи між засновниками
- Типи основних договорів
- Фінансування та розрахунки
Практика: чекліст необхідних юридичних документів
Результат:
- Розумітиме основні форми підприємницької діяльності в Україні та їхні відмінності
- Знатиме, які податкові режими доступні для бізнесу та як обрати оптимальний
- Орієнтуватиметься у базових документах між засновниками
- Матиме уявлення про ключові типи договорів, які використовуються стартапами та підприємцями
- Знатиме базові інструменти фінансування та розрахунків, які реально застосувати на старті
-
14 заняття
Сторітейлінг, самопрезентація та пітчинг
- Навіщо стартапу сторітейлінг?
- One-liner — як одним реченням пояснити свій стартап
- Види пітчів: коли і який використовувати
- Структура пітч-деку та рекомендації до кожного слайду
Практика: створення повноцінного пітчдеку, elevator pitch та one liner
Результат:
- Зрозуміє, як структурувати історію стартапу
- Зможе чітко презентувати стартап одним реченням
- Знатиме структуру та види пітч-деків
- Розробить повноцінний пітч-дек
-
15 заняття
Гранти, інвестиції та інші можливості фінансування
- Бізнес‑ангели
- VC фонди
- Грантові програми
- Краудфандинг
- Воронка фандрейзингу
- Комунікація з інвесторами
- Exit‑стратегії стартапу
Практика: складання стратегії фінансування
Результат:
- Зрозуміє різницю між типами інвестицій: гранти, ангели, VC
- Ознайомиться з джерелами грантової підтримки та особливостями подачі заявок
- Дізнається, як працює краудфандинг і що потрібно для запуску кампанії
- Опанує структуру воронки фандрейзингу та очікування інвесторів на різних стадіях
- Сформує власну стратегію фінансування
-
16 заняття
Акселератори та інкубатори
- Типи акселераторів
- Корпоративні акселератори
- Як знайти програму
- Як подати заявку
- Що дає акселератор стартапу
- Огляд акселераторів
Практика: складання списку програм і драфту заявки
Результат:
- Знатиме типи акселераційних та інкубаційних програм
- Розумітиме, як обирати релевантну програму для свого етапу розвитку
- Ознайомиться з популярними акселераторами в Україні та світі
- Опанує структуру заявки і критерії відбору
- Складе список потенційних програм та драфт заявки
-
17 заняття
Масштабування і вихід на нові ринки
- Коли і як масштабувати
- Підготовка до виходу на новий ринок
- Вихід на нові ринки через акселератори, інкубатори, грантові програми
- Локалізація, адаптація
- Командна та операційна готовність до масштабування
Практика: стратегія масштабування
Результат:
- Зрозуміє, коли і за яких умов варто масштабувати стартап
- Опанує підходи до підготовки до виходу на новий ринок
- Ознайомиться з можливостями виходу на ринки через програми підтримки (акселератори, інкубатори, гранти)
- Знатиме принципи локалізації продукту та адаптації бізнесу
- Сформує стратегію масштабування для свого стартапу
-
18 заняття
Demo Day
ПІСЛЯ STARTUP IN IT COURSE ВИ ЗМОЖЕТЕ
-
перевіряти ідеї для IT-продукту: аналізувати аудиторію, ринок і конкурентів
-
працювати над MVP: формувати цінність продукту, тестувати гіпотези та планувати наступні ітерації
-
рахувати бізнес-метрики: CAC, LTV, Burn Rate, MRR, ARR, Churn Rate
-
будувати фінансову модель: планувати витрати, доходи, runway та сценарії розвитку
-
готувати go-to-market стратегію: обирати канали, запускати перші кампанії та будувати воронку продажів
-
створювати pitch deck: презентувати продукт для акселераторів, інвесторів, партнерів або фінального пітчу

реєстрація
Підключайтеся до навчання, щоб навчитися системно запускати власні ІТ-продукти й створити стартап, який змінить ринок.
-
This Program has been approved by PMI to issue 27 contact hours and PDUs for this course. Ця програма отримала схвалення від PMI на надання 27 контактних годин і PDUs за цей курс.
