ENGINEERING MANAGER
Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси.
Лектор: Костянтин Кугот
Senior Software Engineering Manager в
Oracle
для кого
ДО ПРОГРАМИ КУРСУ ВХОДЯТЬ:
01 ПРАКТИКА ТА ГЕЙМІФІКАЦІЯ
-
Протягом курсу розберете реальні кейси з практики лектора. Опануєте метрики та KPI, Risk Management, прокачаєтеся у стратегічному плануванні.
02 АРТЕФАКТИ
-
На практиці навчитеся ставити цілі за методикою OKR, оцінювати технічні команди, будувати індивідуальні плани розвитку та створювати project roadmap.
03 СОФТ-СКІЛИ
-
Навчитеся налаштовувати комунікацію між стейкхолдерами, іншими департаментами та командою, а також розвинете лідерські якості, навички коучингу та менторства.
04 СЕРТИФІКАЦІЯ PMI
-
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI (Project Management Institute).
лектор
Костянтин Кугот
Senior Software Engineering Manager в Oracle
має 20+ років досвіду в IT, 10 з яких — у корпорації Oracle
-
7+ років у ролі Engineering Manager, наразі керує командою з 10 інженерів
-
реалізував B2B-продукт із командою в 60 фахівців — проєкт приніс компанії $5 млн доходу за перший рік
-
супроводжував розвиток інженерів, виростив трьох тімлідів і двох Engineering Manager’ів, автор та ініціатор процесу Progressive Planning, впроваджує автоматизацію в інженерному менеджменті
-
керував архітектурними міграціями, розробив і масштабував програму визнання в R&D, збільшивши залучення в регіоні EMEA в 6 разів
Програма курсу Engineering Manager
-
01 заняття19.06.2025 19:30
Хто такий Engineering Manager?
- зрозумієте суть і значення ролі Engineering Manager
- визначите ключові зони впливу — від команди до продукту та процесів
- дізнаєтесь, які ментальні зрушення можуть відбутися під час переходу до ролі керівника
- усвідомите типові помилки та зрозумієте, як їх уникнути
-
02 заняття24.06.2025 19:30
Менеджмент vs Лідерство
- розпізнаєте типи влади та зрозумієте переваги й недоліки їх використання
- дізнаєтеся, чим відрізняється лідерство від менеджменту
- виявите свій тип лідерства
- зрозумієте, як поєднувати владу, менеджмент і лідерство в ролі Engineering Manager
-
03 заняття26.06.2025 19:30
Розвиток лідерських компетенцій
- визначите ключові лідерські якості, потрібні Engineering Manager
- зрозумієте важливість проведення 1:1 і розберетесь у структурі, техніках та підходах
- дізнаєтесь, як будувати відносини в команді, не зводячи 1:1 до статус-апдейтів
-
04 заняття03.07.2025 19:30
Культура команди та робочі звички
- зрозумієте, навіщо формувати культуру в команді та як вона впливає на результативність
- дізнаєтеся, чим відрізняються звички, правила, ритуали й табу в команді та з якою метою їх використовують
-
05 заняття08.07.2025 19:30
Побудова команди: бачення, цілі, фази розвитку
- розберетесь у типах команд і фазах їхнього розвитку
- навчитеся узгоджувати цілі команди з цілями організації
-
06 заняття10.07.2025 19:30
Побудова команди: статут, структура та топологія
- проаналізуєте різні структури команд і зрозумієте їхні відмінності
- навчитеся застосовувати принципи топології для оптимізації командної роботи
- створите комплексний статут команди
-
07 заняття15.07.2025 19:30
Найм, адаптація та онбординг
- створите ефективний job description на позицію Engineering Manager
- розробите процес найму, навчитеся проводити неупереджені інтерв’ю та ухвалювати обґрунтовані рішення
- впровадите структурований процес адаптації нових членів команди
- зрозумієте, як організувати комфортний та прозорий offboarding
-
08 заняття17.07.2025 19:30
Високоефективні команди й артефакти управління
- розберетесь у ключових характеристиках високоефективних команд і зрозумієте, чому психологічна безпека є основою їхньої ефективності
- навчитеся налагоджувати delivery-процеси в команді
- опануєте ефективні артефакти управління для побудови продуктивної команди
-
09 заняття22.07.2025 19:30
Метрики ефективності команди
- зрозумієте, які бувають ключові engineering-метрики, та зможете вимірювати ефективність і результативність роботи команд
- дізнаєтеся про типові помилки під час оцінки командної роботи та способи їх уникнення
- навчитеся презентувати метрики та їхні результати стейкхолдерам
-
10 заняття24.07.2025 19:30
Зворотний зв’язок та культура прозорості
- навчитеся надавати конструктивний зворотний зв’язок — як позитивний, так і коригувальний
- розберетесь у техніках ефективного зворотного зв’язку
- сформуєте цілісну фідбек-систему в команді
- дізнаєтесь, як працювати зі зворотним зв’язком у складних або незручних ситуаціях
-
11 заняття29.07.2025 19:30
Розвиток через делегування та розширення відповідальності
- навчитеся будувати карту делегування та чітко визначати, що і на якому рівні передаєте
- складете індивідуальні плани розвитку для членів команди з фокусом на зони росту
- зрозумієте важливість коучингу у роботі Engineering Manager
- дізнаєтесь, як проводити ефективні коуч-сесії з командою
-
12 заняття05.08.2025 19:30
Ефективна комунікація менеджера та команди
- навчитеся підвищувати прозорість у команді та ефективно комунікувати через різні канали
- дізнаєтесь, як покращити взаємодію всередині команди та між командами
- зрозумієте принципи комунікаційної прозорості та зможете впровадити їх у роботі
-
13 заняття07.08.2025 19:30
Побудова партнерських зв’язків в організації
- налагодите ефективну співпрацю в команді та між командами
- дізнаєтесь, як працювати з рівнями впливу й залученням ключових стейкхолдерів
- навчитеся створювати комфортне середовище для партнерської взаємодії
- розпізнаєте зони недовіри та сформуєте плани дій для їх подолання
-
14 заняття12.08.2025 19:30
Roadmapping та стратегічне планування
- дізнаєтеся, чим відрізняються roadmap команди, продукту, технічні та особисті
- навчитеся розробляти й керувати project roadmap
- опануєте підходи до презентації та впровадження roadmap у роботу команди
- зрозумієте, як працювати зі стратегічним плануванням для досягнення довгострокових цілей
-
15 заняття14.08.2025 19:30
Управління змінами
- зрозумієте, на якому етапі змін перебуває команда
- дізнаєтеся про підходи до управління організаційними та командними змінами
- навчитеся планувати, очолювати й координувати ініціативи змін
- визначите ефективні способи інформування та подолання опору в команді
-
16 заняття19.08.2025 19:30
Ухвалення рішень та управління ризиками
- дізнаєтеся про інструменти для виявлення ризиків
- навчитеся аналізувати ризики та оцінювати їхній вплив на команди й процеси
- ухвалюватимете обґрунтовані рішення на основі результатів аналізу ризиків
-
17 заняття21.08.2025 19:30
Метрики, аналітика та інженерні дашборди
- навчитеся використовувати дані та аналітику для ухвалення рішень
- визначите й створите метрики для відстеження та оцінювання прогресу
- опануєте системний підхід до метрик і зрозумієте, чому важливо покращувати те, що вимірюєте
-
18 заняття26.08.2025 19:30
Технічний борг, процеси та якість
- навчитеся працювати з технічним боргом і керувати міграціями
- дізнаєтесь, як використовувати інструменти incident review — CAPA та IOPA
- опануєте процеси Architectural Decision Record і Request for Comments та зможете впроваджувати їх у команді
-
19 заняття28.08.2025 19:30
Масштабування команд і процесів
- зрозумієте, які точки болю виникають під час масштабування команд
- дізнаєтесь, як ефективно управляти процесом масштабування
- навчитеся виявляти й розв’язувати типові проблеми зростання
- опануєте інструменти для підтримки й організації масштабування команди
-
20 заняття02.09.2025 19:30
Особиста ефективність Engineering Manager
- дізнаєтеся про техніки особистої та командної продуктивності
- зрозумієте, як піклуватися про себе та запобігати вигоранню
- навчитеся керувати власною кар’єрою свідомо й системно
реєстрація
Заповніть форму, щоб активувати промокод "FEDORUK" і отримати знижку 15%