r_d
Зареєструватись Завжди є куди зростати
< онлайн-курс > < 20 занять > < розбір реальних кейсів >
ENGINEERING MANAGER
Навчіться керувати технічними командами та бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси.
Лектор: Богдан Пономарчук
Platform Engineering Lead у Jooble
ex Grammarly та Ciklum
Курс підійде:
Team Leads, Tech Leads, Software Architects
які мають недостатньо досвіду у формуванні project roadmap, довгострокових стратегій і планів розвитку команди та невпевнені в управлінні ризиками
Developers, QA Engineers, Software Engineers
які виросли зі своєї посади та хочуть зростати в піпл-менеджменті технічних команд, але не мають досвіду управління, планування за OKR і менторства
IT Managers
які розуміють SDLC-процеси та хочуть поглибити як технічні, так і лідерські компетенції, а також розвинути helicopter view для ефективного управління й подальшого промоушну
До програми курсу входять:
ПРАКТИКА ТА ГЕЙМІФІКАЦІЯ
Протягом курсу розберете реальні кейси з практики лектора. Опануєте метрики та KPI, Risk Management, прокачаєтеся у стратегічному плануванні.
РЕЛЕВАНТНА ТЕОРІЯ
Курс відповідає стандартам якості міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute), а його програма схвалена провідними Engineering Managers.
АРТЕФАКТИ
На практиці навчитеся ставити цілі за методикою OKR, оцінювати технічні команди, будувати індивідуальні плани розвитку та створювати project roadmap.
СОФТ-СКІЛИ
Навчитеся налаштовувати комунікацію між стейкхолдерами, іншими департаментами та командою, а також розвинете лідерські якості, навички коучингу та менторства.
Лектор
Богдан
Пономарчук
Пономарчук
Platform Engineering Lead у Jooble
має 10+ років досвіду в продуктових і сервісних компаніях, зокрема в Grammarly та Ciklum
працював Software Engineer, Team Lead, Delivery Manager, Site Lead та Engineering Manager
керував розробкою Big Data платформ, які обробляли ~9TB/день
PhD в галузі прикладної математики, викладав у Києво-Могилянській академії
сетапив і розвивав девелопмент-офіс компанії BIScience в Україні
Програма курсу
01
29.10.2024 19:00
Вступ до Engineering Management- розберете суть професії Engineering Manager: роль, завдання, очікування бізнесу
- визначите ключові обов'язки Engineering Manager та зрозумієте, чи ці обов'язки можуть відрізнятися залежно від типу компанії
- усвідомите, наскільки важливою є роль Engineering Manager для розвитку технічних команд
02
31.10.2024 19:00
Влада та лідерство- розберете різні типи влади: легітимна влада, сила примусу, сила винагороди, референтна влада
- навчитеся розпізнавати та використовувати різні типи влади
- розберете тактики впливу
- навчитеся впливати на динаміку влади в команді
03
05.11.2024 19:00
Розвиток лідерських навичок- зрозумієте різницю між лідерством та менеджментом
- навчитесь адекватно оцінювати та вдосконалювати власні лідерські навички
- дізнаєтесь, як визначити та розвивати стиль лідерства відповідно до обставин
04
07.11.2024 19:00
Культура, міфи та ритуали в команді- навчитеся визначати та розуміти культурні аспекти командної динаміки
- дізнаєтесь, як створити та імплементувати ритуали для зміцнення командної культури
05
12.11.2024 19:00
Визначення бачення та цілей команди- дізнаєтесь, як сформулювати загальне бачення команди та правильно ставити цілі
- опануєте методику OKR і навчитеся визначати KPI
- навчитеся розробляти й узгоджувати OKR & KPI з бізнес-цілями компаніями
06
14.11.2024 19:00
Побудова топології команди та створення статуту- дізнаєтесь, які структури команд існують
- навчитеся розрізняти й аналізувати різні структури команд
- навчитеся застосовувати принципи топології для оптимізації роботи команд
- дізнаєтесь, як створити комплексний статут команди
- дізнаєтесь, як правильно взаємодіяти з командою для опису ролей та обов'язків у статуті
07
19.11.2024 19:00
Наймання, адаптація та інтеграція нових членів команди- дізнаєтесь, як створити ефективний job description на посаду Engineering Manager
- навчитеся планувати та розробляти процес наймання нових членів технічної команди, проводити неупереджені співбесіди та ухвалювати обґрунтовані рішення щодо наймання
- зрозумієте, як розробити та імплементувати воркфлоу під час адаптації нових тіммейтів
- дізнаєтесь, як забезпечити поступову інтеграцію нових членів команди до команди, і зрозумієте, чому це ваша відповідальність
- дізнаєтесь, як побудувати комфортний offboarding-процес
08
21.11.2024 19:00
Побудова високоефективних команд і процесів- дізнаєтесь, як налагодити delivery-процеси в команді
- навчитеся визначати наявні прогалини в команді й бізнес-процесах та дізнаєтесь, як працювати над їхнім усуненням
- зрозумієте, як впроваджувати нові процеси для покращення співпраці та результатів у команді
09
26.11.2024 19:00
Вимірювання ефективності командної роботи- дізнаєтесь, як оцінити ефективність роботи команди за допомогою відповідних метрик
- розберете типові помилки, які можуть виникнути під час оцінювання роботи команди, та зрозумієте, як їх уникати або коректно реагувати, якщо вони вже виникли
10
28.11.2024 19:00
Надання та отримання зворотного зв'язку- розберете ефективні техніки надання фідбеку: розвивальний зворотний звʼязок, BOOST, AID
- розберете поняття конструктивної критики та позитивного підкріплення
- дізнаєтесь, як надавати конструктивний фідбек
- навчитеся створювати сприятливе середовище з культурою фідбеків, де всім комфортно давати й отримувати зворотний звʼязок щодо роботи
11
03.12.2024 19:00
Управління індивідуальним розвитком: як делегувати повноваження- дізнаєтесь, як складати індивідуальні плани розвитку для членів технічних команд
- розберете поняття mentor і mentee та навчитеся проводити продуктивні дискусії між ними
- зрозумієте різницю між наставництвом і коучингом
- усвідомите важливість коучингу та вдосконалите власні навички коучингу
- дізнаєтесь, як давати співробітникам достатньо простору для персонального розвитку
12
05.12.2024 19:00
Ефективна комунікація- дізнаєтесь, як підвищити прозорість комунікації в команді та ефективно взаємодіяти через різні канали
- отримаєте рекомендації, які допоможуть покращити взаємодію всередині команди та взаємодію команди з іншими відділами
13
10.12.2024 19:00
Побудова партнерських відносин- навчитеся налагоджувати ефективну співпрацю між членами однієї команди та між членами різних відділів
- дізнаєтесь, як створити комфортне середовище для ефективної партнерської співпраці
14
12.12.2024 19:00
Roadmapping та стратегічне планування- навчитеся розробляти та керувати project roadmap
- дізнаєтесь, як впровадити стратегічне планування для довгострокового успіху
- зрозумієте, чому важливо ділитися з командою образом майбутнього, яке ми створюємо
15
17.12.2024 19:00
Change-менеджмент- розберете підходи до управління організаційними змінами
- навчитеся планувати, очолювати та управляти ініціативами змін
- навчитеся визначати та розробляти стратегії подолання опору змінам
16
19.12.2024 19:00
Risk-менеджмент- дізнаєтесь, як виявляти та мінімізувати технічні ризики
- навчитесь оцінювати потенційні ризики та розробляти плани управління ризиками
17
07.01.2025 19:00
Engineering-метрики та аналітика- розберете ключові метрики для інженерних команд: продуктивність, якість, перфоманс, задоволеність користувачів
- дізнаєтесь, як ефективно використовувати дані та аналітику для ухвалення зважених рішень
- навчитеся визначати та створювати метрики для відстеження та оцінювання прогресу
18
09.01.2025 19:00
Інструменти Engineering Manager- дізнаєтеся, що таке технічний борг
- навчитеся працювати з технічним боргом та управляти міграціями
- дізнаєтесь, як організувати проведення реорганізації в команді
- навчитеся проводити та реалізувати процеси Architectural Decision Record
19
14.01.2025 19:00
Масштабування інженерних команд- розберете стратегії ефективного масштабування команд
- дізнаєтесь, які виклики та ризики супроводжують зростання команд
- навчитесь управляти масштабуванням команди
- розберете інструменти та техніки ефективного управління великими командами, які працюють на ремоуті
20
16.01.2025 19:00
Управління персональною ефективністю- розберете техніки управління персональною та командною ефективністю
- навчитеся визначати власні прогалини, працювати над особистою рефлексією та турбуватися про себе
- дізнаєтесь, як балансувати навантаження, щоб уникати вигорання на роботі та продовжувати драйвити команду
Реєстрація
Реєструйтеся на курс, щоб набути навичок
ефективного планування та досягати
комплексних цілей компанії.