ENGINEERING MANAGER
Навчіться керувати технічними командами, культурою та бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси.
Богдан Пономарчук
Platform Engineering Lead у
Jooble
про курс
- тривалість:
10 тижнів
- фішки курсу:
імітація реальних задач
+ робота в групах
Ви розберетеся в завданнях Engineering Manager, адаптуєте свій технічний бекграунд до вимог на управлінській посаді, а також вивчите методи, техніки й інструменти менеджменту, щоб ефективно керувати командами і масштабуванням.
для кого
ДО ПРОГРАМИ КУРСУ ВХОДЯТЬ:
01 РЕЛЕВАНТНА ТЕОРІЯ
-
Програма курсу пройшла дабл-чек практиків Engineering Managers провідних ІТ-компаній. Окрім того, курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute)
02 АРТЕФАКТИ
-
Вчимося ставити цілі за методикою OKR, розбираємо метрики оцінювання технічних команд, будуємо індивідуальні плани розвитку та створюємо project roadmap
03 ПРАКТИКА ТА ГЕЙМІФІКАЦІЯ
-
Лектор розбиратиме реальні кейси зі своєї практики та кейси студентів. Теорія тестується на практиці через імітацію реальних задач і роботу в мінігрупах
04 СОФТ-СКІЛИ
-
Вчимося налаштовувати комунікацію між стейкхолдерами, іншими департаментами та своєю командою, а також розвиваємо лідерські якості, навички коучингу та менторства
лектор
Богдан Пономарчук
Platform Engineering Lead у Jooble, PhD в галузі прикладної математики
має 10+ років досвіду в продуктових і сервісних компаніях, зокрема в Grammarly та Ciklum
-
працював на різних посадах: Software Engineer, Team Lead, Delivery Manager, Site Lead та Engineering Manager у продуктових і сервісних компаніях
-
керував розробкою Big Data платформ, які обробляли ~9TB/день
-
сетапив і розвивав девелопмент-офіс компанії BIScience в Україні, займався хайрінгом, people-процесами та делівері
-
має 3+ роки досвіду викладання, навчав студентів у Києво-Могилянській академії
Програма
-
01 заняття29.10.2024 19:00
Вступ до Engineering Management
- розберете суть професії Engineering Manager: роль, завдання, очікування бізнесу
- визначите ключові обов'язки Engineering Manager та зрозумієте, чи ці обов'язки можуть відрізнятися залежно від типу компанії
- усвідомите, наскільки важливою є роль Engineering Manager для розвитку технічних команд
-
02 заняття31.10.2024 19:00
Влада та лідерство
- розберете різні типи влади: легітимна влада, сила примусу, сила винагороди, референтна влада
- навчитеся розпізнавати та використовувати різні типи влади
- розберете тактики впливу
- навчитеся впливати на динаміку влади в команді
-
03 заняття05.11.2024 19:00
Розвиток лідерських навичок
- зрозумієте різницю між лідерством та менеджментом
- навчитесь адекватно оцінювати та вдосконалювати власні лідерські навички
- дізнаєтесь, як визначити та розвивати стиль лідерства відповідно до обставин
-
04 заняття07.11.2024 19:00
Культура, міфи та ритуали в команді
- навчитеся визначати та розуміти культурні аспекти командної динаміки
- дізнаєтесь, як створити та імплементувати ритуали для зміцнення командної культури
-
05 заняття12.11.2024 19:00
Визначення бачення та цілей команди
- дізнаєтесь, як сформулювати загальне бачення команди та правильно ставити цілі
- опануєте методику OKR і навчитеся визначати KPI
- навчитеся розробляти й узгоджувати OKR & KPI з бізнес-цілями компаніями
-
06 заняття14.11.2024 19:00
Побудова топології команди та створення статуту
- дізнаєтесь, які структури команд існують
- навчитеся розрізняти й аналізувати різні структури команд
- навчитеся застосовувати принципи топології для оптимізації роботи команд
- дізнаєтесь, як створити комплексний статут команди
- дізнаєтесь, як правильно взаємодіяти з командою для опису ролей та обов'язків у статуті
-
07 заняття19.11.2024 19:00
Наймання, адаптація та інтеграція нових членів команди
- дізнаєтесь, як створити ефективний job description на посаду Engineering Manager
- навчитеся планувати та розробляти процес наймання нових членів технічної команди, проводити неупереджені співбесіди та ухвалювати обґрунтовані рішення щодо наймання
- зрозумієте, як розробити та імплементувати воркфлоу під час адаптації нових тіммейтів
- дізнаєтесь, як забезпечити поступову інтеграцію нових членів команди до команди, і зрозумієте, чому це ваша відповідальність
- дізнаєтесь, як побудувати комфортний offboarding-процес
-
08 заняття21.11.2024 19:00
Побудова високоефективних команд і процесів
- дізнаєтесь, як налагодити delivery-процеси в команді
- навчитеся визначати наявні прогалини в команді й бізнес-процесах та дізнаєтесь, як працювати над їхнім усуненням
- зрозумієте, як впроваджувати нові процеси для покращення співпраці та результатів у команді
-
09 заняття26.11.2024 19:00
Вимірювання ефективності командної роботи
- дізнаєтесь, як оцінити ефективність роботи команди за допомогою відповідних метрик
- розберете типові помилки, які можуть виникнути під час оцінювання роботи команди, та зрозумієте, як їх уникати або коректно реагувати, якщо вони вже виникли
-
10 заняття28.11.2024 19:00
Надання та отримання зворотного зв'язку
- розберете ефективні техніки надання фідбеку: розвивальний зворотний звʼязок, BOOST, AID
- розберете поняття конструктивної критики та позитивного підкріплення
- дізнаєтесь, як надавати конструктивний фідбек
- навчитеся створювати сприятливе середовище з культурою фідбеків, де всім комфортно давати й отримувати зворотний звʼязок щодо роботи
-
11 заняття03.12.2024 19:00
Управління індивідуальним розвитком: як делегувати повноваження
- дізнаєтесь, як складати індивідуальні плани розвитку для членів технічних команд
- розберете поняття mentor і mentee та навчитеся проводити продуктивні дискусії між ними
- зрозумієте різницю між наставництвом і коучингом
- усвідомите важливість коучингу та вдосконалите власні навички коучингу
- дізнаєтесь, як давати співробітникам достатньо простору для персонального розвитку
-
12 заняття05.12.2024 19:00
Ефективна комунікація
- дізнаєтесь, як підвищити прозорість комунікації в команді та ефективно взаємодіяти через різні канали
- отримаєте рекомендації, які допоможуть покращити взаємодію всередині команди та взаємодію команди з іншими відділами
-
13 заняття10.12.2024 19:00
Побудова партнерських відносин
- навчитеся налагоджувати ефективну співпрацю між членами однієї команди та між членами різних відділів
- дізнаєтесь, як створити комфортне середовище для ефективної партнерської співпраці
-
14 заняття12.12.2024 19:00
Roadmapping та стратегічне планування
- навчитеся розробляти та керувати project roadmap
- дізнаєтесь, як впровадити стратегічне планування для довгострокового успіху
- зрозумієте, чому важливо ділитися з командою образом майбутнього, яке ми створюємо
-
15 заняття17.12.2024 19:00
Change-менеджмент
- розберете підходи до управління організаційними змінами
- навчитеся планувати, очолювати та управляти ініціативами змін
- навчитеся визначати та розробляти стратегії подолання опору змінам
-
16 заняття19.12.2024 19:00
Risk-менеджмент
- дізнаєтесь, як виявляти та мінімізувати технічні ризики
- навчитесь оцінювати потенційні ризики та розробляти плани управління ризиками
-
17 заняття07.01.2025 19:00
Engineering-метрики та аналітика
- розберете ключові метрики для інженерних команд: продуктивність, якість, перфоманс, задоволеність користувачів
- дізнаєтесь, як ефективно використовувати дані та аналітику для ухвалення зважених рішень
- навчитеся визначати та створювати метрики для відстеження та оцінювання прогресу
-
18 заняття09.01.2025 19:00
Інструменти Engineering Manager
- дізнаєтеся, що таке технічний борг
- навчитеся працювати з технічним боргом та управляти міграціями
- дізнаєтесь, як організувати проведення реорганізації в команді
- навчитеся проводити та реалізувати процеси Architectural Decision Record
-
19 заняття14.01.2025 19:00
Масштабування інженерних команд
- розберете стратегії ефективного масштабування команд
- дізнаєтесь, які виклики та ризики супроводжують зростання команд
- навчитесь управляти масштабуванням команди
- розберете інструменти та техніки ефективного управління великими командами, які працюють на ремоуті
-
20 заняття16.01.2025 19:00
Управління персональною ефективністю
- розберете техніки управління персональною та командною ефективністю
- навчитеся визначати власні прогалини, працювати над особистою рефлексією та турбуватися про себе
- дізнаєтесь, як балансувати навантаження, щоб уникати вигорання на роботі та продовжувати драйвити команду
реєстрація
Доєднуйтеся до навчання, щоби зростати у піпл-менеджменті технічних команд.