онлайн-курс
20 занять
розбір реальних кейсів

ENGINEERING MANAGER

Навчіться керувати технічними командами, культурою та бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси.

Богдан Пономарчук

Platform Engineering Lead у Jooble

Former Engineering Manager у Grammarly і Ciklum

про курс

тривалість:
10 тижнів
фішки курсу:
імітація реальних задач
+ робота в групах

Практичний курс для розвитку лідерів у технічних командах. Ви розберетеся в завданнях Engineering Manager, адаптуєте свій технічний бекграунд до вимог на управлінській посаді, а також вивчите методи, техніки й інструменти менеджменту, щоб ефективно керувати командами, проводити наймання й адаптацію та управляти технічним боргом і масштабуванням.

для кого

Developers, QA Engineers, Software Engineers

які виросли зі своєї посади та бажають зростати в піпл-менеджменті технічних команд, але не мають досвіду управління, планування за OKR і менторства

Software Architects, Team Leads, Teach Leads

які мають недостатньо досвіду у формуванні project roadmap, довгострокових стратегій і планів розвитку команди та невпевнені в управлінні ризиками

IT Managers

які розуміють SDLC-процеси та хочуть поглибити як технічні, так і лідерські компетенції, а також розвинути helicopter view для ефективного управління і подальшого промоушну

ДО ПРОГРАМИ КУРСУ ВХОДЯТЬ:

01 РЕЛЕВАНТНА ТЕОРІЯ

Теоретичний складник базується на відомій менеджерській літературі, а програма пройшла дабл-чек практиків Engineering Managers провідних ІТ-компаній

02 АРТЕФАКТИ

Вчимося ставити цілі за методикою OKR, розбираємо метрики оцінювання технічних команд, будуємо індивідуальні плани розвитку та створюємо project roadmap

03 ПРАКТИКА ТА ГЕЙМІФІКАЦІЯ

Лектор розбиратиме реальні кейси зі своєї практики та кейси студентів. Теорія тестується на практиці через імітацію реальних задач і роботу в мінігрупах

04 СОФТ-СКІЛИ

Вчимося налаштовувати комунікацію між стейкхолдерами, іншими департаментами та своєю командою, а також розвиваємо лідерські якості, навички коучингу та менторства

лектор

Богдан Пономарчук

Platform Engineering Lead у Jooble, PhD в галузі прикладної математики
має 10+ років досвіду в продуктових і сервісних компаніях, зокрема в Grammarly та Ciklum

працював на різних посадах: Software Engineer, Team Lead, Delivery Manager, Site Lead та Engineering Manager у продуктових і сервісних компаніях
керував розробкою Big Data платформ, які обробляли ~9TB/день
сетапив і розвивав девелопмент-офіс компанії BIScience в Україні, займався хайрінгом, people-процесами та делівері
має 3+ роки досвіду викладання, навчав студентів у Києво-Могилянській академії

Програма

01 заняття
29.10.2024 19:00

Вступ до Engineering Management
- розберете суть професії Engineering Manager: роль, завдання, очікування бізнесу
- визначите ключові обов'язки Engineering Manager та зрозумієте, чи ці обов'язки можуть відрізнятися залежно від типу компанії
- усвідомите, наскільки важливою є роль Engineering Manager для розвитку технічних команд
02 заняття
31.10.2024 19:00

Влада та лідерство
- розберете різні типи влади: легітимна влада, сила примусу, сила винагороди, референтна влада
- навчитеся розпізнавати та використовувати різні типи влади
- розберете тактики впливу
- навчитеся впливати на динаміку влади в команді
03 заняття
05.11.2024 19:00

Розвиток лідерських навичок
- зрозумієте різницю між лідерством та менеджментом
- навчитесь адекватно оцінювати та вдосконалювати власні лідерські навички
- дізнаєтесь, як визначити та розвивати стиль лідерства відповідно до обставин

04 заняття
07.11.2024 19:00

Культура, міфи та ритуали в команді
- навчитеся визначати та розуміти культурні аспекти командної динаміки
- дізнаєтесь, як створити та імплементувати ритуали для зміцнення командної культури
05 заняття
12.11.2024 19:00

Визначення бачення та цілей команди
- дізнаєтесь, як сформулювати загальне бачення команди та правильно ставити цілі
- опануєте методику OKR і навчитеся визначати KPI
- навчитеся розробляти й узгоджувати OKR & KPI з бізнес-цілями компаніями
06 заняття
14.11.2024 19:00

Побудова топології команди та створення статуту
- дізнаєтесь, які структури команд існують
- навчитеся розрізняти й аналізувати різні структури команд
- навчитеся застосовувати принципи топології для оптимізації роботи команд
- дізнаєтесь, як створити комплексний статут команди
- дізнаєтесь, як правильно взаємодіяти з командою для опису ролей та обов'язків у статуті
07 заняття
19.11.2024 19:00

Наймання, адаптація та інтеграція нових членів команди
- дізнаєтесь, як створити ефективний job description на посаду Engineering Manager
- навчитеся планувати та розробляти процес наймання нових членів технічної команди, проводити неупереджені співбесіди та ухвалювати обґрунтовані рішення щодо наймання
- зрозумієте, як розробити та імплементувати воркфлоу під час адаптації нових тіммейтів
- дізнаєтесь, як забезпечити поступову інтеграцію нових членів команди до команди, і зрозумієте, чому це ваша відповідальність
- дізнаєтесь, як побудувати комфортний offboarding-процес
08 заняття
21.11.2024 19:00

Побудова високоефективних команд і процесів
- дізнаєтесь, як налагодити delivery-процеси в команді
- навчитеся визначати наявні прогалини в команді й бізнес-процесах та дізнаєтесь, як працювати над їхнім усуненням
- зрозумієте, як впроваджувати нові процеси для покращення співпраці та результатів у команді
09 заняття
26.11.2024 19:00

Вимірювання ефективності командної роботи
- дізнаєтесь, як оцінити ефективність роботи команди за допомогою відповідних метрик
- розберете типові помилки, які можуть виникнути під час оцінювання роботи команди, та зрозумієте, як їх уникати або коректно реагувати, якщо вони вже виникли
10 заняття
28.11.2024 19:00

Надання та отримання зворотного зв'язку
- розберете ефективні техніки надання фідбеку: розвивальний зворотний звʼязок, BOOST, AID
- розберете поняття конструктивної критики та позитивного підкріплення
- дізнаєтесь, як надавати конструктивний фідбек
- навчитеся створювати сприятливе середовище з культурою фідбеків, де всім комфортно давати й отримувати зворотний звʼязок щодо роботи
11 заняття
03.12.2024 19:00

Управління індивідуальним розвитком: як делегувати повноваження
- дізнаєтесь, як складати індивідуальні плани розвитку для членів технічних команд
- розберете поняття mentor і mentee та навчитеся проводити продуктивні дискусії між ними
- зрозумієте різницю між наставництвом і коучингом
- усвідомите важливість коучингу та вдосконалите власні навички коучингу
- дізнаєтесь, як давати співробітникам достатньо простору для персонального розвитку
12 заняття
05.12.2024 19:00

Ефективна комунікація
- дізнаєтесь, як підвищити прозорість комунікації в команді та ефективно взаємодіяти через різні канали
- отримаєте рекомендації, які допоможуть покращити взаємодію всередині команди та взаємодію команди з іншими відділами
13 заняття
10.12.2024 19:00

Побудова партнерських відносин
- навчитеся налагоджувати ефективну співпрацю між членами однієї команди та між членами різних відділів
- дізнаєтесь, як створити комфортне середовище для ефективної партнерської співпраці
14 заняття
12.12.2024 19:00

Roadmapping та стратегічне планування
- навчитеся розробляти та керувати project roadmap
- дізнаєтесь, як впровадити стратегічне планування для довгострокового успіху
- зрозумієте, чому важливо ділитися з командою образом майбутнього, яке ми створюємо
15 заняття
17.12.2024 19:00

Change-менеджмент
- розберете підходи до управління організаційними змінами
- навчитеся планувати, очолювати та управляти ініціативами змін
- навчитеся визначати та розробляти стратегії подолання опору змінам
16 заняття
19.12.2024 19:00

Risk-менеджмент
- дізнаєтесь, як виявляти та мінімізувати технічні ризики
- навчитесь оцінювати потенційні ризики та розробляти плани управління ризиками
17 заняття
07.01.2025 19:00

Engineering-метрики та аналітика
- розберете ключові метрики для інженерних команд: продуктивність, якість, перфоманс, задоволеність користувачів
- дізнаєтесь, як ефективно використовувати дані та аналітику для ухвалення зважених рішень
- навчитеся визначати та створювати метрики для відстеження та оцінювання прогресу
18 заняття
09.01.2025 19:00

Інструменти Engineering Manager
- дізнаєтеся, що таке технічний борг
- навчитеся працювати з технічним боргом та управляти міграціями
- дізнаєтесь, як організувати проведення реорганізації в команді
- навчитеся проводити та реалізувати процеси Architectural Decision Record
19 заняття
14.01.2025 19:00

Масштабування інженерних команд
- розберете стратегії ефективного масштабування команд
- дізнаєтесь, які виклики та ризики супроводжують зростання команд
- навчитесь управляти масштабуванням команди
- розберете інструменти та техніки ефективного управління великими командами, які працюють на ремоуті
20 заняття
16.01.2025 19:00

Управління персональною ефективністю
- розберете техніки управління персональною та командною ефективністю
- навчитеся визначати власні прогалини, працювати над особистою рефлексією та турбуватися про себе
- дізнаєтесь, як балансувати навантаження, щоб уникати вигорання на роботі та продовжувати драйвити команду

реєстрація

Доєднуйтеся до навчання, щоби зростати у піпл-менеджменті технічних команд.