DELIVERY MANAGEMENT — онлайн-курс на котором ознакомитесь с деливери-менеджментом продуктовых и аутсорс-компаний | robot_dreams
LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE

DELIVERY MANAGEMENT

Приобретите навыки Delivery Management — от разработки до релиза продукта.
LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE
LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE LIVE ONLINE COURSE

Живой онлайн-курс

старт в сентябре

За 2 месяца вы на практике прокачаете деливери-майндсет, чтобы эффективно управлять проектами и строить устойчивые бизнес-процессы.

ДЛЯ КОГО

  • IT Project Manager

    Оптимизируете рабочее время и ресурсы, улучшите продуктовое мышление и научитесь более качественно управлять проектами — гибко реагировать на изменения без потери качества и срывов сроков.

  • Team Lead / Tech Lead

    Будете четко ориентироваться в объеме работы на каждом этапе жизненного цикла проекта, улучшите понимание своей роли в глобальном процессе разработки и проектирования ПО.

  • Delivery Manager

    Улучшите практические навыки управления доставкой программного обеспечения и выявите возможности для профессионального роста.

  • Другие IT-специалисты

    Получите full pack скилов для начала работы в деливери-менеджменте, построите дорожную карту для дальнейшего профессионального развития.

Темы, которые мы разберем

  • Коммерческое предложение

    Научитесь готовить коммерческое предложение и презентовать его клиенту, четко планировать все этапы деливери продукта от разработки до релиза.

  • Особенности разных доменов

    Подробно рассмотрите опыт и теорию от лекторов по разным направлениям деливери-менеджмента: продуктового и аутсорсного.

  • Технологии

    Ознакомитесь с разными технологиями архитектуры проекта для решения бизнес-задач и овладеете скилами по организации вывода продукта на рынок.

Особенности курса

  1. Практика

    70 % курса составляют практические задачи. Вы будете работать над проектами в командах и рассматривать бизнес-кейсы из реальной жизни. На финале обучения презентуете курсовой проект — коммерческое предложение для клиента.

  2. Инструменты

    Будете работать с MACH- и Enterprise-архитектурами и диаграммами и матрицей ответственности RACI. Будете использовать для стратегического планирования Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Scrum, Kanban, Lean, SAFe.

  3. Карьера

    Сформируете глобальное видение требований и ожиданий от Delivery Manager. Построите индивидуальный роадмап карьерного развития. Выявите свой стиль управления и пробелы, которые необходимо заполнить.

Лектор

Юлия
Смойловская

  • Delivery Director у Luxoft
  • 17 лет работает в продуктовых и аутсорсинговых IT-компаниях
  • специализируется на внедрении масштабируемых деливери-процессов для клиентов по всему миру
  • имеет большой опыт в развитии бизнеса, консалтинга и B2B-продажах
  • тренер курсов по проектному и программному менеджменту
  • имеет степень MBA от Bradford University
  • получила сертификацию по методологии Prince2Prof и SAFe

Программа

  • 01

    Обзор роли Delivery Manager

    • Что такое деливери-менеджмент
    • Роль и обязанности деливери-менеджера
    • Ожидание основных заинтересованных сторон от позиции
    • Матрица компетенций, навыки и мышление
      • Работа с людьми
      • Технологии — не как, а для чего?
      • Процессы
    • Определение пробелов в навыках, которые нужно подтянуть на основе рассмотренной матрицы компетенций
    • RACI-матрица — что это, как правильно построить
  • 02

    Разница между деливери в аутсорсе и продуктовых компаниях

    • Обзор IT-рынка Украины, интерпретирование названия «деливери-менеджер» в зависимости от типа компании-работодателя
    • Разница между деливери в аутсорсе и продуктовых компаниях
    • Компоненты успешного деливери
      • Люди
      • Процессы
      • Инструменты
      • Культура деливери
  • 03

    Обзор процесса деливери

    • Составляющие этапы процесса деливери
    • Управление продуктом или услугой
    • Ценность для клиента (Value Proposition Canvas)
    • Деливери-менеджер в предпродажах. RFI, RFQ и RFP
    • Анонс курсового проекта
  • 04

    Продуктовое планирование

    • Подходы к продуктовому планированию
    • Использование ОКР-фреймворка на примерах
  • 05

    Roadmap продукта/услуги, формулировка предположений и оценка рисков

    • Определение Roadmap продукта/услуги. Основные элементы Roadmap, виды Roadmap
    • Формулировка целей и видения: определение целей и достижений
    • Первый шаг: сбор требований и определение пользователей
    • Создание приоритетов: определение, что важно и в каком порядке
    • Определение MVP
    • Формулировка предположений
    • Рассмотрение основных видов рисков и методов их оценки
  • 06

    Особенности работы с разными бизнес-доменами

    • Определение бизнес-доменов и их важность для Delivery Management
    • Разнообразие бизнес-секторов
    • Тенденции в разных бизнес-доменах
    • Особенности работы с разными бизнес-доменами
    • Влияние бизнес-домена на стратегию и работу деливери-менеджера
    • Бизнес-тренды в зависимости от сектора
  • 07

    Мировые тренды в выборе технологий и архитектуры проекта

    • Важность выбора правильных технологий для достижения бизнес-целей
    • Выбор оптимальных платформ, языков программирования и инструментов
    • Обзор популярных технологических стеков и инструментов
    • Обзор популярных архитектурных принципов и моделей (MACH, DDD, etc.)
    • Мировые тренды
  • 08

    Выбор технологии и архитектуры проекта

    • Важность правильного выбора технологии и архитектуры
    • Корпоративная архитектура и инфраструктура
    • Выбор технологии для продукта в зависимости от бизнес-домена
    • Сравнение технологий на основании потребностей проекта
    • Подготовка к релизу продукта
    • Организация технического вывода на рынок
    • Стратегия внедрения и масштабирования
    • Анализ технических рисков
  • 09

    Разработка и тестирование программного обеспечения

    • Процесс разработки программного обеспечения: шаги и этапы
    • Тестирование — углубление в тему
      • Тест-стратегия и тест-план
      • Автоматизация тестирования
      • Перфоманс-анализ
      • Security and penetration
      • Этапы контроля качества
    • Подготовка к релизу и внедрению
    • CI/CD — углубление в тему
    • Infrastructure/DevOps — актуальность ролей
    • Метрики для оценки качества работы команды
  • 10

    Методология разработки программных продуктов

    • Обзор методологий разработки
    • Обзор основных методологий разработки программных продуктов
      • Scrum
      • Kanban
      • Lean
      • SAFe
    • Выбор методологии для конкретного проекта
  • 11

    Управление проектом и операционными процессами

    • Процесс управления проектом/программой
    • Основные фазы жизненного цикла проекта
    • Модель управления Delivery
    • Основы управления контрактами
    • Governance
    • Аудит прогресса и бюджета
  • 12

    Управление рисками и отчетность

    • Управление рисками
    • Создание реестра рисков
    • Отчетность
  • 13

    Continual improvement process

    • Ретроспективы
    • Change agents
    • Как учить людей, как постоянно меняться
    • Опыт BlaBlaCar
  • 14

    Management Style и управление командой

    • Обзор навыков лидерства, ключевые моменты, которые нужно развивать
    • Стили управления — Adizes Management Style
    • Принципы подбора и формирования команды
    • Обзор процесса рекрутмента
    • Оценка и развитие членов команды
    • Управление стабильностью в команде (attrition)
    • Важность саморазвития
  • 15

    Подбор ценностей компании

    • Презентация кейсов групп
  • 16

    Как сформировать команду проекта

    • Этапы жизненного цикла команды (по Такмену)
    • Ваше резюме. Как читать резюме. Как писать резюме
    • Собеседования. Как тестировать soft skills
    • Собеседования. Hard skills кейсы
    • Individual Contributor Career Level Guide. IC Levels и требования по каждому уровню
  • 17

    Построение коммуникации с клиентом. Модели оценки проектов

    • Важность коммуникации с клиентом
    • Структурированная коммуникация с клиентом
    • Построение долгосрочных отношений с клиентом
    • Стили бизнес-моделей
    • Что такое модели бизнес-взаимодействия и коммерческие модели (Business Engagement Models & Commercial Models)
    • Рейт-карта
  • 18

    Переговоры с клиентом и стейкхолдерами

    • Теория
      • Как вести переговоры с клиентом, с командой, со стейкхолдерами
      • Как добиваться наилучшего результата для команды и сохранить хорошие отношения со стейкхолдерами
    • Практика
      • Подготовить кейсы, поделиться на команды и имитировать переговоры с разными стейкхолдерами
  • 19

    Q&A-сессия

  • 20

    Презентация курсового проекта

Регистрация

Чтобы узнать больше о курсе и стоимости участия, зарегистрируйтесь.

 
 
 
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности