ENGINEERING MANAGER
Повышайте эффективность командных процессов: от планирования и управления техдолгом до внедрения метрик и управления рисками.
КОНСТАНТИН КУГОТ
Senior Software Engineering Manager в
Oracle
для кого
В ПРОГРАММУ КУРСА ВХОДЯТ:
01 ПРАКТИКА И ГЕЙМИФИКАЦИЯ
-
В течение курса разберете реальные кейсы из практики лектора. Освоите метрики и KPI, Risk Management, прокачаетесь в стратегическом планировании.
02 АРТЕФАКТЫ
-
На практике научитесь ставить цели по методике OKR, оценивать технические команды, строить индивидуальные планы развития и создавать project roadmap.
03 КОММУНИКАЦИЯ И ЛЮДИ
-
Научитесь настраивать коммуникацию между стейкхолдерами, другими департаментами и командой, а также разовьете лидерские качества, навыки коучинга и менторства.
лектор
КОНСТАНТИН КУГОТ
Senior Software Engineering Manager в Oracle
имеет 20+ лет опыта в IT, 10 из которых — в корпорации Oracle
-
7+ лет в роли Engineering Manager, сейчас руководит командой из 10 инженеров
-
реализовал B2B-продукт с командой в 60 специалистов — проект принес компании $5 млн дохода за первый год
-
сопровождал развитие инженеров, вырастил трех тимлидов и двух Engineering Manager'ов, автор и инициатор процесса Progressive Planning, внедряет автоматизацию в инженерном менеджменте
-
руководил архитектурными миграциями, разработал и масштабировал программу признания в R&D, увеличив вовлеченность в регионе EMEA в 6 раз
ПРОГРАММА КУРСА ENGINEERING MANAGER
-
01 занятие
Кто такой Engineering Manager?
- поймете суть и значение роли Engineering Manager
- определите ключевые зоны влияния — от команды до продукта и процессов
- узнаете, какие ментальные сдвиги могут произойти при переходе к роли руководителя
- осознаете типичные ошибки и поймете, как их избежать
-
02 занятие
Менеджмент vs Лидерство
- распознаете типы власти и поймете преимущества и недостатки их использования
- узнаете, чем отличается лидерство от менеджмента
- выявите свой тип лидерства
- поймете, как сочетать власть, менеджмент и лидерство в роли Engineering Manager
-
03 занятие
Развитие лидерских компетенций
- определите ключевые лидерские качества, необходимые Engineering Manager
- поймете важность проведения 1:1 и разберетесь в структуре, техниках и подходах
- узнаете, как строить отношения в команде, не сводя 1:1 к статус-апдейтам
-
04 занятие
Культура команды и рабочие привычки
- поймете, зачем формировать культуру в команде и как она влияет на результативность
- узнаете, чем отличаются привычки, правила, ритуалы и табу в команде и с какой целью их используют
-
05 занятие
Построение команды: видение, цели, фазы развития
- разберетесь в типах команд и фазах их развития
- научитесь согласовывать цели команды с целями организации
-
06 занятие
Построение команды: устав, структура и топология
- проанализируете различные структуры команд и поймете их отличия
- научитесь применять принципы топологии для оптимизации командной работы
- создадите комплексный устав команды
-
07 занятие
Найм, адаптация и онбординг
- создадите эффективное job description на позицию Engineering Manager
- разработаете процесс найма, научитесь проводить беспристрастные интервью и принимать обоснованные решения
- внедрите структурированный процесс адаптации новых членов команды
- поймете, как организовать комфортный и прозрачный offboarding
-
08 занятие
Высокоэффективные команды и артефакты управления
- разберетесь в ключевых характеристиках высокоэффективных команд и поймете, почему психологическая безопасность является основой их эффективности
- научитесь налаживать delivery-процессы в команде
- овладеете эффективными артефактами управления для построения продуктивной команды
-
09 занятие
Метрики эффективности команды
- поймете, какие бывают ключевые engineering-метрики, и сможете измерять эффективность и результативность работы команд
- узнаете о типичных ошибках при оценке командной работы и способах их избежания
- научитесь презентовать метрики и их результаты стейкхолдерам
-
10 занятие
Обратная связь и культура прозрачности
- научитесь предоставлять конструктивную обратную связь — как положительную, так и корректирующую
- разберетесь в техниках эффективной обратной связи
- сформируете целостную фидбек-систему в команде
- узнаете, как работать с обратной связью в сложных или неудобных ситуациях
-
11 занятие
Развитие через делегирование и расширение ответственности
- научитесь строить карту делегирования и четко определять, что и на каком уровне передаете
- составите индивидуальные планы развития для членов команды с фокусом на зоны роста
- поймете важность коучинга в работе Engineering Manager
- узнаете, как проводить эффективные коуч-сессии с командой
-
12 занятие
Эффективная коммуникация менеджера и команды
- научитесь повышать прозрачность в команде и эффективно коммуницировать через различные каналы
- узнаете, как улучшить взаимодействие внутри команды и между командами
- поймете принципы коммуникационной прозрачности и сможете внедрить их в работе
-
13 занятие
Построение партнерских связей в организации
- наладите эффективное сотрудничество в команде и между командами
- узнаете, как работать с уровнями влияния и привлечением ключевых стейкхолдеров
- научитесь создавать комфортную среду для партнерского взаимодействия
- распознаете зоны недоверия и сформируете планы действий для их преодоления
-
14 занятие
Roadmapping и стратегическое планирование
- узнаете, чем отличаются roadmap команды, продукта, технические и личные
- научитесь разрабатывать и управлять project roadmap
- освоите подходы к презентации и внедрению roadmap в работу команды
- поймете, как работать со стратегическим планированием для достижения долгосрочных целей
-
15 занятие
Управление изменениями
- поймете, на каком этапе изменений находится команда
- узнаете о подходах к управлению организационными и командными изменениями
- научитесь планировать, возглавлять и координировать инициативы изменений
- определите эффективные способы информирования и преодоления сопротивления в команде
-
16 занятие
Принятие решений и управление рисками
- узнаете об инструментах для выявления рисков
- научитесь анализировать риски и оценивать их влияние на команды и процессы
- будете принимать обоснованные решения на основе результатов анализа рисков
-
17 занятие
Метрики, аналитика и инженерные дашборды
- научитесь использовать данные и аналитику для принятия решений
- определите и создадите метрики для отслеживания и оценки прогресса
- освоите системный подход к метрикам и поймете, почему важно улучшать то, что измеряете
-
18 занятие
Технический долг, процессы и качество
- научитесь работать с техническим долгом и управлять миграциями
- узнаете, как использовать инструменты incident review — CAPA и IOPA
- освоите процессы Architectural Decision Record и Request for Comments и сможете внедрять их в команде
-
19 занятие
Масштабирование команд и процессов
- поймете, какие точки боли возникают при масштабировании команд
- узнаете, как эффективно управлять процессом масштабирования
- научитесь выявлять и решать типичные проблемы роста
- освоите инструменты для поддержки и организации масштабирования команды
-
20 занятие
Личная эффективность Engineering Manager
- узнаете о техниках личной и командной производительности
- поймете, как заботиться о себе и предотвращать выгорание
- научитесь управлять собственной карьерой сознательно и системно
РЕГИСТРАЦИЯ
Регистрируйтесь на курс, чтобы получить навыки эффективного планирования и достигать комплексных целей компании.
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ — ОКТЯБРЬ 2026 ГОДА