ENGINEERING MANAGER
Підвищуйте ефективність командних процесів: від планування та керування техборгом — до впровадження метрик та управління ризиками.
Костянтин Кугот
Senior Software Engineering Manager в
Oracle
для кого
ДО ПРОГРАМИ КУРСУ ВХОДЯТЬ:
01 ПРАКТИКА ТА ГЕЙМІФІКАЦІЯ
-
Протягом курсу розберете реальні кейси з практики лектора. Опануєте метрики та KPI, Risk Management, прокачаєтеся у стратегічному плануванні.
02 АРТЕФАКТИ
-
На практиці навчитеся ставити цілі за методикою OKR, оцінювати технічні команди, будувати індивідуальні плани розвитку та створювати project roadmap.
03 КОМУНІКАЦІЯ ТА ЛЮДИ
-
Навчитеся налаштовувати комунікацію між стейкхолдерами, іншими департаментами та командою, а також розвинете лідерські якості, навички коучингу та менторства.
лектор
Костянтин Кугот
Senior Software Engineering Manager в Oracle
має 20+ років досвіду в IT, 10 з яких — у корпорації Oracle
-
7+ років у ролі Engineering Manager, наразі керує командою з 10 інженерів
-
реалізував B2B-продукт із командою в 60 фахівців — проєкт приніс компанії $5 млн доходу за перший рік
-
супроводжував розвиток інженерів, виростив трьох тімлідів і двох Engineering Manager’ів, автор та ініціатор процесу Progressive Planning, впроваджує автоматизацію в інженерному менеджменті
-
керував архітектурними міграціями, розробив і масштабував програму визнання в R&D, збільшивши залучення в регіоні EMEA в 6 разів
Програма курсу Engineering Manager
-
01 заняття
Хто такий Engineering Manager?
- зрозумієте суть і значення ролі Engineering Manager
- визначите ключові зони впливу — від команди до продукту та процесів
- дізнаєтесь, які ментальні зрушення можуть відбутися під час переходу до ролі керівника
- усвідомите типові помилки та зрозумієте, як їх уникнути
-
02 заняття
Менеджмент vs Лідерство
- розпізнаєте типи влади та зрозумієте переваги й недоліки їх використання
- дізнаєтеся, чим відрізняється лідерство від менеджменту
- виявите свій тип лідерства
- зрозумієте, як поєднувати владу, менеджмент і лідерство в ролі Engineering Manager
-
03 заняття
Розвиток лідерських компетенцій
- визначите ключові лідерські якості, потрібні Engineering Manager
- зрозумієте важливість проведення 1:1 і розберетесь у структурі, техніках та підходах
- дізнаєтесь, як будувати відносини в команді, не зводячи 1:1 до статус-апдейтів
-
04 заняття
Культура команди та робочі звички
- зрозумієте, навіщо формувати культуру в команді та як вона впливає на результативність
- дізнаєтеся, чим відрізняються звички, правила, ритуали й табу в команді та з якою метою їх використовують
-
05 заняття
Побудова команди: бачення, цілі, фази розвитку
- розберетесь у типах команд і фазах їхнього розвитку
- навчитеся узгоджувати цілі команди з цілями організації
-
06 заняття
Побудова команди: статут, структура та топологія
- проаналізуєте різні структури команд і зрозумієте їхні відмінності
- навчитеся застосовувати принципи топології для оптимізації командної роботи
- створите комплексний статут команди
-
07 заняття
Найм, адаптація та онбординг
- створите ефективний job description на позицію Engineering Manager
- розробите процес найму, навчитеся проводити неупереджені інтерв’ю та ухвалювати обґрунтовані рішення
- впровадите структурований процес адаптації нових членів команди
- зрозумієте, як організувати комфортний та прозорий offboarding
-
08 заняття
Високоефективні команди й артефакти управління
- розберетесь у ключових характеристиках високоефективних команд і зрозумієте, чому психологічна безпека є основою їхньої ефективності
- навчитеся налагоджувати delivery-процеси в команді
- опануєте ефективні артефакти управління для побудови продуктивної команди
-
09 заняття
Метрики ефективності команди
- зрозумієте, які бувають ключові engineering-метрики, та зможете вимірювати ефективність і результативність роботи команд
- дізнаєтеся про типові помилки під час оцінки командної роботи та способи їх уникнення
- навчитеся презентувати метрики та їхні результати стейкхолдерам
-
10 заняття
Зворотний зв’язок та культура прозорості
- навчитеся надавати конструктивний зворотний зв’язок — як позитивний, так і коригувальний
- розберетесь у техніках ефективного зворотного зв’язку
- сформуєте цілісну фідбек-систему в команді
- дізнаєтесь, як працювати зі зворотним зв’язком у складних або незручних ситуаціях
-
11 заняття
Розвиток через делегування та розширення відповідальності
- навчитеся будувати карту делегування та чітко визначати, що і на якому рівні передаєте
- складете індивідуальні плани розвитку для членів команди з фокусом на зони росту
- зрозумієте важливість коучингу у роботі Engineering Manager
- дізнаєтесь, як проводити ефективні коуч-сесії з командою
-
12 заняття
Ефективна комунікація менеджера та команди
- навчитеся підвищувати прозорість у команді та ефективно комунікувати через різні канали
- дізнаєтесь, як покращити взаємодію всередині команди та між командами
- зрозумієте принципи комунікаційної прозорості та зможете впровадити їх у роботі
-
13 заняття
Побудова партнерських зв’язків в організації
- налагодите ефективну співпрацю в команді та між командами
- дізнаєтесь, як працювати з рівнями впливу й залученням ключових стейкхолдерів
- навчитеся створювати комфортне середовище для партнерської взаємодії
- розпізнаєте зони недовіри та сформуєте плани дій для їх подолання
-
14 заняття
Roadmapping та стратегічне планування
- дізнаєтеся, чим відрізняються roadmap команди, продукту, технічні та особисті
- навчитеся розробляти й керувати project roadmap
- опануєте підходи до презентації та впровадження roadmap у роботу команди
- зрозумієте, як працювати зі стратегічним плануванням для досягнення довгострокових цілей
-
15 заняття
Управління змінами
- зрозумієте, на якому етапі змін перебуває команда
- дізнаєтеся про підходи до управління організаційними та командними змінами
- навчитеся планувати, очолювати й координувати ініціативи змін
- визначите ефективні способи інформування та подолання опору в команді
-
16 заняття
Ухвалення рішень та управління ризиками
- дізнаєтеся про інструменти для виявлення ризиків
- навчитеся аналізувати ризики та оцінювати їхній вплив на команди й процеси
- ухвалюватимете обґрунтовані рішення на основі результатів аналізу ризиків
-
17 заняття
Метрики, аналітика та інженерні дашборди
- навчитеся використовувати дані та аналітику для ухвалення рішень
- визначите й створите метрики для відстеження та оцінювання прогресу
- опануєте системний підхід до метрик і зрозумієте, чому важливо покращувати те, що вимірюєте
-
18 заняття
Технічний борг, процеси та якість
- навчитеся працювати з технічним боргом і керувати міграціями
- дізнаєтесь, як використовувати інструменти incident review — CAPA та IOPA
- опануєте процеси Architectural Decision Record і Request for Comments та зможете впроваджувати їх у команді
-
19 заняття
Масштабування команд і процесів
- зрозумієте, які точки болю виникають під час масштабування команд
- дізнаєтесь, як ефективно управляти процесом масштабування
- навчитеся виявляти й розв’язувати типові проблеми зростання
- опануєте інструменти для підтримки й організації масштабування команди
-
20 заняття
Особиста ефективність Engineering Manager
- дізнаєтеся про техніки особистої та командної продуктивності
- зрозумієте, як піклуватися про себе та запобігати вигоранню
- навчитеся керувати власною кар’єрою свідомо й системно
реєстрація
Реєструйтеся на курс, щоб набути навичок ефективного планування та досягати комплексних цілей компанії.
СТАРТ НАВЧАННЯ НА КУРСІ — ЖОВТЕНЬ 2026 РОКУ